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PAGE 1 第  PAGE 21 页 监 理 工 作 程 序 目 录  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc123456110 一. 工程动工管理工作程序  PAGEREF _Toc123456110 \h 1  HYPERLINK \l _Toc123456111 二. 工程进度管理工作程序  PAGEREF _Toc123456111 \h 5  HYPERLINK \l _Toc123456112 三. 工程质量管理工作程序  PAGEREF _Toc123456112 \h 11  HYPERLINK \l _Toc123456113 四. 工程造价控制管理程序  PAGEREF _Toc123456113 \h 18  工程动工管理工作程序 编制依据 根据施工及监理合同条款的有关规定以及《建设工程监理规范》，编制本工作程序。 目的 对工程开工进行控制，确保合同工程质量、进度、投资、安全和环保符合合同文件的规定。 适用范围 本工作程序适用于陕重、海红搬迁项目及综合服务大楼、公用工程的开工控制工作。 工作程序 4.1审批程序 承包人在本工程《施工组织设计》得到总监理工程师批准后，根据现场实际情况可以提出开工申请报告《工程动工报审表》，报监理办公室审查。审查同意后，总监理工程师监办对动工申请进行审批，下达本工程开工指令。 4.2工程开工申请报告的内容 工程开工申请报告的内容包括：本工程建设工程开工证（复印件），合同协议书签订情况，已审批的施工组织设计（含主要管理人员和特殊工种资格证明、《工程技术文件报审表》），施工测量放线（《施工测量放线报验表》），主要人员、材料、设备进场情况（《工程物资进场报验表》），施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工条件，自保体系（承包单位质量保证体系、安全保证体系）建立情况，工地试验室建设情况，存在的问题及其解决建议。 施 工 组 织 设 计 审 批 流 程 承包单位编制施工组织设计 不合格 结 果 监 理 办 公 室 监理办公室 合格 总 监 理 工 程 师 不合格 合格 监 理 办 公 室 承包单位依照执行 导 线 点 、高 程 点 交 桩 流 程 图 建设单位交桩 不合格 承包单位复核 监理工程师复核 不合格 结 果 合格 使 用 测量控制网、施工放线复测流程图 承 包 单 位 施 测 监理办公室核准批复 不合格 结 果 合格 投 入 使 用 核 查 开 工 条 件 流 程 承包单位填报 《工程动工报审表》 重新申报 监理工程师初审 总监理工程师审批 监理工程师 不同意 结 果 同意 监理办公室 承包单位开工 工程进度管理工作程序 编制依据 根据施工及监理合同条款的有关规定以及《建设工程监理规范》，编制本工作程序。 目的 使得承包人制订的计划具有可靠性和可行性，有效控制工程进度符合合同工期和阶段性工期的要求，最终实现计划的指导功能。 适用范围 本工作程序适用于陕重、海红搬迁项目及综合服务大楼、公用工程的工期控制。 工作程序 监理工程师对进度进行控制的原则是：总体安排、阶段控制、分项管理、周统计及月度调整。从工程量管理的角度必须采用的计划有：总体工程进度计划、阶段工程进度计划、月进度计划乃至周计划。 4.1进度计划的内容与格式 4.1.1计划编制的内容 4.1.1.1工程概述：工程概述必须包括本进度计划所涉及的工程项目、工程数量、工程特点、施工环境（包括施工条件和时间资源）、施工方法五个方面。 4.1.1.2编制依据：包括合同文件（图纸、规范）、相应定额、工料机配备、施工方法、上期计划完成情况和计划的调整情况等。 4.1.1.3计划的目标及分解：指计划的编制思路及对计划本身的整体描述。 4.1.1.4有利和不利因素分析及措施：要充分考虑到工程质量的特殊要求，征地、拆迁，采用新材料、新工艺、新设备，资金不到位，民扰，相关单位的干扰，国家政策、法律、法规的制约等不利因素对工期的影响，并采取相应保证措施。 4.1.1.5存在的问题及建议：本进度计划执行过程中存在的问题和解决问题的建议。 4.1.2计划的格式 4.1.2.1报审表：《施工进度计划报审表》。 4.1.2.2文字说明：上节4.1.1款所列内容 4.1.2.3横道图：总体进度计划、阶段进度计划、月度计划和周进度计划都必须配备进度横道图，各进度计划按工序列项。 4.1.2.4网络图：总体计划必须配备网络图，必须计算时间参数并标注关键路线。 4.1.2.5工料机配备情况：总体进度计划和单项进度计划必须配备工料机配置直方图。 4.2计划的审批要点 4.2.1 工程项目划分及开工顺序是否合理,重点审查计划的可