车间安全评审记录.doc

PAGE  PAGE 6 供水三车间2010年度安全管理评审报告 一、2010年工作开展情况 2010年车间以安全标准化车间的复审验收为主要工作，积极进行各项安全规章制度的修订，抓好现场安全工作的管理，积极促进班组安全标准化升级建设，加强车间安全管理的人员的巡检力度，加强隐患排查力度，以设备的点检定修制度为基础全面开展安全标准化工作，具体措施如下： 1、继续坚持以“管理标准化”为指导，坚持“安全第一，预防为主”的方针，把管理真正落实到基层。 ①、在坚持以往周四班组安全活动与车间“安全文明巡回检查制度”的基础上，每月各责任区的主任必须参加一次责任区班组的安全活动会，并在记录上有所反映，车间安全员也要参加一次班组安全活动会与班前会各一次，通过这种形式，增强了职工对各安全会议的重视，也有效的了解车间与厂部最新的安全动态与工作要求。 ②、全面更新车间以及班组安全基础资料。2008年标准化验收时，虽然车间各项安全基础资料已经做到了完备，但是根据最新要求，车间对各项安全管理制度根据以及其它车间制度进行了修订。重新修订车间安全管理制度8册，其它车间管理制度40册。按照公司安全标准化工作提出的要求，规范了“车间管理手册”中的各项内容，重新对《危险源点辨识卡》的内容进行了细化的修订，对安全预案进行了重新的归类整理打印，保证了基础资料符合复审验收标准，同时方便了基层职工学习安全规章制度。 ③、完善并制定新的设备点检定修制度。车间安全标准化工作以新的点检定修制度为依托，全面细致的加强设备管理与隐患排查力度，有效减少了设备的故障隐患，降低了发生设备安全事故的风险，真正做到了把事故扼杀在萌芽状态。 ④、学习兄弟车间有效管理经验，将厂部、车间各项重要文件打印成文字下发班组。通过学习兄弟车间的这种管理方式，基层职工就能直接知道各级领导安排和布置的各项安全工作，减少了中间疏漏环节，保证了信息快速准确到达基层，提高了安全管理工作的效能。 ⑤、严格执行安全工作奖罚制度。通过经济责任制绩效考核的办法，班组职工、班长谁在安全工作上出问题就按照车间绩效标准扣罚当月相应的工资数，把安全与职工经济直接挂钩，增强了职工的责任心。同时，对能够及时发现设备隐患并做出相应整改的职工给予一定的分数奖励，提高了职工安全工作积极性。 ⑥、继续开展生动活泼的安全文化园地工作。车间把安全文化园地的内容新颖性、有趣性放在首位，在以往的基础上，更加注重安全知识的实用性。通过寓言小故事与温情安全文章从感情上让职工潜移默化的接受安全教育，教育于无形中，不断提高职工的安全觉悟，得到各班组职工的好评。 ⑦、车间不定期的对职工进行安全知识讲解、动作演练等各种形式的安全生产培训，并指派每个班组理论与操作经验丰富的老工人对工作经验薄弱的同志进行一对一的指导学习。同时，车间又与各班组签定了安全生产责任书，让每个职工都明确安全责任、知道安全目标、了解安全内容，从而提高安全意识。 2、加强“现场标准化”工作，进一步提高车间总体形象。 在去年我厂成功创建为园林化工厂的良好基础上，车间各班组职工在工作繁忙的情况下抽时间全面进行生产区域的现场标准化工作。如为车间所有设备管线重新刷漆，一共整改安装20多块窗户玻璃，修缮泵房铁门两扇，并根据厂部统一要求更换安全警示标志牌62块，更换车间门口与中泵门口大幅标语共4块，水库安全警示喷绘标语6张。严格清扫各班组生产区域的卫生死角，严格规范各项规章制度的挂牌。对于所有的班组，根据按现场管理标准化的要求，各种物品进行统一定置摆放，在有危险隐患的地方及时悬挂警示标志，为每台设备定制了详细的包机牌，在每个岗位都配置了安全帽，每周一对工具柜、现场物品的摆放进行检查，有不到位的地方要求立即整改，特别是对各班组的消防器材、安全防护装置等安全设施进行仔细检查，对有缺陷的部位及时进行了整改。通过以上措施，使得车间工作现场整齐划一，既符合了安全标准化的要求亮化了车间形象，也为职工工作创造了良好的环境。 3、进一步严格规范“操作标准化”。在管理标准化工作的指导下，车间管理人员监督并督促职工在日常的倒闸操作，开、停泵操作，设备的维护保养，检修、抢修过程中，严格执行电气安全的“三票、三制”、各岗位的动作标准和操作程序以及安全操作规程。车间安全员每月对各班组职工进行《动力厂安全操作规程》《动力厂各岗位操作程序与动作标准》的多次安全抽考，促使职工做到安全职责、制度明确在心，安全操作规程烂熟于心。为把“操作标准化”真正落到实处，我车间作为动力厂点检定修工作的试点车间，上半年车间技术人员全力进行了设备点检定修的系统工作，从制度的建立，到具体点检定修各细化指标的修订，真正把设备管理落到了最细微处，并编写了详细的点检记录，规范职工对设备的操作方式，并对每项参数设立科学标准或比较确切的感官标准，大大提高