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;成本预结总结及操作技巧指引;;I 定义;在项目竣工后、结算前的期间，通过归集各责任部门已签订的合同、预估未来须发生的事项，以成本经理为把控责任人，财务核实的方式，最大限度的真实的反映整个项目的结算成本。;II 成本预结的重要意义及操作要点;
;
;
;防止漏项
;系统更新：
新成本系统上线后，个别的老成本系统中的合同没有数据迁移到新成本系统中，成本预结表的数据来源来自于新成本系统，从而造成了成本预结表中该项目的成本不完整。;核实合同的成本金额
;剔除重复计算的成本项
;典型案例;成本预结表最终的服务对象不只是内部管理，还需要对外披露，必须按照会计准则进行相应的调整。; 成本预结表须落实税务筹划思路，体现税务筹划效果。;III 成本预结存在的问题及解决技巧指引;工作量演算：
≈ A项目 × 1000个合同 ×4笔付款/每笔合同 × 2分钟
≈ 133个小时
≈16个工作日
;新成本系统于2008年7月上线，目前晶蓝和清波延用老成本系统，其他项目使用新成本系统，因为存在原老成本系统的合同全部迁移至新成本系统的情况，对于这部分合同需要格外核实。;多个项目签一个材料框架合同，在核对单个项目的成本时，无法从已有的工具上区分单个项目已发生的合同成本数，核对单项目成本时需要去核对每笔付款是属于哪个项目，费时费力。;检查是否存在“漏网之鱼”（以全项目视角分析有无漏项）;确认合同的最终结算金额，更新暂估合同及暂估金额
;TIPS:成本经理检查清单：（在汇总后逐一检查能极大的提高成本预结的准确性）;;;;需核对X项目1月的合同进成本数时：从NC中导出开发成本的明细账→用LEFT取数函数筛选出付款编号→新成本系统中导出该项目1-6月的付款情况表→ VLOOKUP函数将NC中的进成本数对应到该项目的每个合同
;开发成本摘要;;例：三千里成本汇总表成果：;感谢聆听
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