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现代咨询方法与实务冲刺班第4讲作业卷
一、简答题:
1、
1、[例1]某分部工程时标网络计划如下图所示，当计划执行到第3天结束时检查实际进度如前锋线所示，检查结果表明什么？
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你的答案：
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标准答案：第3天检查时所涉及的工作为：A、B、C；其中A、B为关键工作，C为非关键工作；工作A在检查时与原计划进度相同，不影响总工期，工作B为关键工作且拖一天，所以影响工期1天，工作C原有总时差为2天，检查时拖后1天，未超过总时差，不会影响总工期，但会影响其紧后工作F的最早开始时间。
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解 析：
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本题分数：27.67
本题得分：
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2、
[例]检查某工程的实际进度后，绘制的进度前锋线如下图所示，在原计划工期不变的情况下，请回答以下问题。
1、H工作尚有总时差几天。
2、上图中，若允许计划工期改变，且后面不再拖延工期，则总工期会怎样？。
3、若允许计划工期改变，且后面不再拖延工期，则H工作???有总时差几天？
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你的答案：
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标准答案：1、1天，工作H原有总时差：EFH=1+1=2天，第5天检查时，工作H已拖后1天，此时H的总时差为：EF/H=2-1=1天。 2、拖后1天。 说明：首先确定关键线路与关键工作，在时标网络计划中，没有波折线的线路就是关键线线路，这样可以确定工作E、G均为关键工作，工作H为非关键工作；在第五天检查时，工作G超前计划1天，而工作E、H均拖后1天；工作H的总时差原为2天，实际偏差1天小于其总时差2天，不会影响总工期，但会影响其紧后工作的最早开始时间；因关键工作E拖后1天，所以总工期会拖后1天。 3、2 说明：工期拖后1天，则工作J总时差变为2天，工作H的总时差为0+2=2。
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解 析：
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本题分数：27.67
本题得分：
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3、
【案例】 某工程，业主在招标文件中规定：工期T(周)不得超过80周，也不应短于60周。 某施工单位决定参与该工程的投标。在基本确定技术方案后，为提高竞争能力，对其中某技术措施拟定了三个方案进行比选。方案一的费用为C1=100+4T；方案二的费用为C2=150+3T；方案三的费用为C3=250+2T。 这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表。 假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。 [问题] 1．该施工单位应采用哪种技术措施方案投标?为什么? 2．该工程采用问题1中选用的技术措施方案时的工期为80周，造价为2653万元。 为了争取中标，该施工单位投标应报工期和报价各为多少? 3．若招标文件规定，施工单位自报工期小于80周时，工期每提前1周，其总报价降低2万元作为经评审的报价，则施工单位的自报工期应为多少?相应的经评审的报价为多少? 4．如果该工程的施工网络计划如图所示，则压缩哪些关键工作可能改变关键 线路?压缩哪些关键工作不会改变关键线路?
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你的答案：
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标准答案：
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解 析：
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本题分数：27.67
本题得分：
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