2010年部门计划-hemin.docVIP

生管部 拟定：何敏 生管部2010年部门计划 生管部《2010年部门专案/目标执行计划表》中，对2010年部门目标制定如下：1、交期延误率控制在3%以下； 2、重大事故为零，一般轻微事故小于12起； 3、库存金额减少25%； 4、毛件异常补料每月小于12起； 5、毛件合格率在99%以上； 针对以上目标，拟对本部门制定如下方案 一、交期——建立毛件总生产计划 1、目的：控制车间生产进度，使生产秩序合理顺畅，减少生产交期延误。 2、内容： 2.1生管部召集相关人员对《合同审核表》进行评审，制定初步生产采购日期； 2.2根据业务部下达《生产制造令》，生管部制定《毛件总生产计划表》； 2.3《毛件总生产计划表》每周更新一次，由生管部制定，总经理审核，下发各相关部门； 2.4车间根据生管部下达《毛件总生产计划表》安排生产； 2.5生管部根据毛件车间生产日报表以及毛件实际生产情况，统计毛件车间生产计划延误率并计入《毛件生产计划延误报表》； 2.6相关表单：《毛件总生产计划表》（附件一）、《毛件生产计划延误报表》（附件二）； 2.7延误率计入毛件生产看板公布 附件一 毛件总生产计划表日期：　编号：2010-001编 号客 户产 品数 量交 期制造令号毛件计划日期生产部门起止1001001CP8870260015002月4日CP10081月26日1月28日毛件二课1001002CP000036479(CMR-300)3002月4日CP10181月26日1月28日毛件二课1001003CP000026478(CMT-1038)7002月4日CP10171月26日1月28日毛件二课1001004CP554950021302月4日CP10151月26日1月28日毛件二课1001005CP55495004132月4日CP10131月26日1月28日毛件二课1001006CP554950023402月4日CP10141月26日1月28日毛件二课……　备 注：　总经理： 业务部： 生管部： 附件二 毛件生产计划延误报表日期：编号：2010-001编 号客 户产 品制造令号生产部门原计划交期调整后计划交期延误原因起止起止1001004CP554950021CP1015毛件二课1月26日1月28日1月28日1月30日…………合 计生产车间本周产品数本周延误数延 误 率备 注毛件一课毛件二课毛件三课总经理： 生管部： 制表： 二、安全——建立安全生产评分制度 1、目的：减少车间生产安全事故的发生，使车间在安全可控的下生产。 2、内容：对毛件车间进行安全生产评分并将得分计入毛件生产看板公布 安全生产评分表责任部门：考评得分：序 号评分项目及要求考评方法标准分评分标准得 分1每月不发生一次经济损失超（包括）0.5万元重大工伤事故查阅行政报表30凡经济损失一次超过0.5万元工伤事故发生，取消标准分，每增加0.5万元倒扣10分　2每月不发生一次经济损失1000元至5000元一般工伤事故查阅行政报表20凡经济损失一次1000元至5000元工伤事故发生，取消标准分，每发生一次扣10分　3每月不发生一次经济损失1000元以下轻微工伤事故查阅行政报表15凡经济损失一次1000元以下工伤事故发生，取消标准分，每发生一次扣5分　4每月不发生一次盗窃事故查阅报表及检查5凡查出防盗隐患，出具通知书限期整改，复查合格不扣分，复查不合格一处扣一分，发生盗窃事故取消标准分　5电气线路布置合理，每月不发生触电漏电事故查阅报表及检查5凡查出电气线路存在安全隐患，出具通知书限期整改，复查合格不扣分，复查不合格一处扣一分，发生触电漏点事故，取消标准分并按1、2、3条处理　6车间运输工具及产品堆放合