20141224质量问题处理方法在人力资源管理中的应用技术报告.ppt

—— 凯傲宝骊质量部;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;对策全部实施完成后，收集数据，检查总效果。 1、与对策前的现状对比，明确改善的程度与有效性。 2、与小组制定的目标进行比较，看其是否达到目标。如果达到，就可转入下一程序；如果没有达到，则小组还需继续努力，或再作原因分析，或修订对策，重新实施，然后收集数据，再进行比较。 3、检查巩固期能否看到稳定状态；是否有别的方面的副作用，或不完善的地方，以便立即改善。 4、计算经济效益：通过经济效益的计算，能明确小组所作的贡献，能鼓舞士气。但一定要实事求是，不要把功劳都归于自己，不要把还没有确定的费用作为小组成果所产生的效益。所获的效果需要经过有关主管部门的确认。 a.经济效益： （1）实际效益=产生的效益—投入的费用 （2）计算经济效益的期限一般只计算活动期内??产生的效益。 b.社会效益;*;*;*