刘合群组薪酬管理作业绪论.ppt

XW酒店薪酬案例分析;目 录;;岗位工资出现的问题及原因;奖金出现的问题及原因;原因;;;针对问题提出相应建议;针对问题提出相应建议;三、薪酬体系设计;3.1 基本工资;我们根据市场平均薪酬规定酒店的薪酬的上限与下限：上限是市场均值*（1+40%），下限是市场均值*（1-40%。）和以前的薪酬结构相比，加大每级薪酬的距离。XW酒店的薪酬区间如附表1所示 ;;年度绩效奖金 酒店每月计提年终绩效奖金（酒店筹备期不计提绩效奖金） 发放原则 酒店依据年度考核总收入预算完成率确定年度绩效奖金额度 年度绩效奖金额度=∑编制人数×（岗位工资+基准奖金）×绩效奖金系数 ;3.3福利;四、 XW酒店薪酬体系设计实施的保障措施;;薪酬沟通与宣传是实现薪酬管理的重要方法，是整个薪酬管理流程中必不可少的环节之一。只有借助沟通和宣传去传递薪酬体系变革的相关信息，??能使人们接受薪酬方案。因为，必须加强沟通宣传，才能有助于薪酬方案变革的实施。所以该酒店必须建立多种沟通渠道，包括：公司内部刊物定期发表员工意见和文字，让每个员工有公开发表自己意见的机会以及展示才华的机会等等。;4.2 及时修订与完善薪酬管理制度;4.3 完善绩效考评制度;4.4建立监控制度;薪酬制度一经建立，在保持相对稳定的前提下，还应根据实施中出的问题进行适当的调整。市场环境下，企业内部环境和外部环境的变化越发频繁，所以企业应及时调整薪酬体系以适应市场环境的变化。外部环境的变化主要包括行业薪酬水平、紧缺人才的薪酬标准等，内部变化主要指员工技能的变化。内部和外部环境决定着薪酬体系设计的发展方向。酒店还应本着以市场为导向的原则，在保持薪酬体系相对稳定的前提下，让薪酬管理具有一定的弹性，使薪酬水平和薪酬结构都能随着酒店的发展战略和市场薪酬水平的变化而变化。;4.6加大管理透明度;谢谢欣赏！