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晋江110kV横坂变电站工程 分包监理管理制度 批准： 时间： 审核： 时间： 编写： 时间： 福建闽能咨询有限公司 晋江110kV横坂变电站工程项目监理部 晋江110kV横坂变电站工程 分包监理管理制度 因为福州亿力电力工程有限公司资质限制，晋江110kV横坂变电站工程福州亿力电力工程有限公司将承包工程（非主体工程）的部分分部工程分包给其他单位施工。分包工程是总包工程的一个重要组成部分，分包工程的好坏，会直接影响到总包工程质量。因此，应对分包工程的各个环节实施有效管理，以确保分包工程质量和进度符合要求。工程项目部对承建项目的分包单位安全施工负有监督和指导的责任，必须将分包单位的安全管理工作列入本单位的重要议事日程，严禁以“包”代管、以“罚”代管。为规范对分包工程的管理，项目监理部特制定本管理制度。 　　一、 合同管理 1. 分包合同签定生效后，双方对合同包括的施工内容予以明确，如合同遗漏的项目或未包括在招标书范围内的，分包方要提出书面报告，由总包方会同监理、业主协调解决；总包方与分包方还应签订安全生产协议，分包合同及安全生产协议答订后报送一份至监理部备案。 2. 督促分包方严格按合同要求的质量、工期、安全和文明施工进行施工。 　　二、分包单位进场审查工作 　　1. 惠安县中安劳务有限责任公司进场施工前，分包方必须向总包方报送施工组织设计、进度计划及安全专项方案，计划要详细列出各主要工序及持续时间，不得漏项；标准表格使用《项目管理实施规划报审表》、《一般施工（调试）方案报审表》、《施工进度计划报审表》；同时报送《工程开工报告》(分包商报审表式统一采用国网监理工作表式2007版)； 　　2. 进场的惠安县中安劳务有限责任公司所有人员，统一到项目质安部门签定集体、个人安全生产责任书，接受安全生产书面交底； 3. 惠安县中安劳务有限责任公司必须持有资质证明，管理人员应具有相应资格，并报送复印件。表格使用《分包单位资格报审表》、《施工管理人员资质报审表》；特种操作人员必须持有效的上岗证，并将复印件交总包方质安、劳资部门备案，并报监理部审批，表格使用《特殊工种特殊工作人员报审表》；分包方所使用的施工设备、施工机具、劳保用品必须报检，标准表格使用《主要施工机械工器具安全用具报审表》、《主要测量计量器具试验设备检验报审表》；监理部对分包单位资格审查基本程序见附表。 4. 及时提出图纸会审要求，由总包方协调提请项目监理部安排。 　　三、开工管理 　　1. 施工组织设计、进度计划经总包方、监理、业主审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工； 　　2. 德化县源益电力工程有限公司的开工日期以开工指令日期为准，实际施工中，如与分包方相关联的上道工序比计划提前完成，那么德化县源益电力工程有限公司的进度亦相应提前，其他情况按合同中有关工期的约定执行； 　　3. 施工中，福州亿力电力工程有限公司将根据现场实际情况和计划安排，向德化县源益电力工程有限公司下达书面各工序的最迟开工时间和最迟完工时间，以便统一协调施工进度。 　　四、施工过程管理 　　1.对分包单位的技术管理 　　1.1方案实施管理 　　项目实施前，由福州亿力电力工程有限公司技术部和工程部对各专业分包的方案、工艺、程序、进度计划进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，合理安排分包单位的流水作业，原则上分层施工，如无法分层，则每层分段施工，避免因抢工作面造成的施工混乱、打乱仗而延误工期。 　　1.2涉及施工的矛盾协调 所有的施工图纸均由福州亿力电力工程有限公司统一审核，分包商积极参加，由工程、技术部门列出各分包商施工过程中应注意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。各分包商在施工时，对于非图纸原因产生的同其他单位的矛盾，统一上报总包单位协调解决;由于图纸原因产生的矛盾，书面上报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计院协调解决；每个分包商在各工序施工前，需要土建或其他分包商配合施工或应注意的事项，提前两天向总包方提出，以便协调处理，避免不必要的返工。 1.3工期管理 　　各分包商施工总工期、节点工期，应在进度计划中予以明确且严格按既定计划执行，同时和总包方安排的施工节拍与区域保持一致，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工，工期的延误执行合同规定。 　　1.4配合问题 现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各分包商的施工时间;错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。施工现场建立用水、用电审批制度，分包商须提前两天填报用