美世职位匹配培训绪论.pptVIP

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2016-07-23 发布于湖北
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美世职位匹配培训绪论.ppt

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;目录;职位匹配流程;;美世薪酬调研涉及到的方法论及工具;职位匹配流程-如何匹配到美世全球职位代码系统及确定职级;美世的职位评估系统介绍（IPE V3.1）;因素1：影响;审核组织架构确定组织;评估组织的复杂性及其如何带来增值;产品型组织－（地产行业）价值链描述;服务型组织－价值链描述;选择当地的组织规模表来确定组织规模;（地产行业）组织是什么类型及参与了哪些价值链环节？;这能相应地反应出该组织是资金密集型组织还是劳动力密集型组织。通过经济规模级别和员工人数级别来计算组织规模时，经济规模级别占有更大的比重。当平均值出现小数时，以偏向经济规模级别的方式取整。;;能改变组织的整体价值体系（愿景/使命/价值观）能改变企业长期的策略和目标（策略性发展）能基于企业决策和发展计划改变新的发展战术计划（里程碑）制定操作??目标并实现此目标在自身工作领域内，根据详尽的工作目标和服务标准完成工作;贡献级别;;对组织战略的贡献;3;;因素2：沟通;;沟通频率;沟通框架类型？;;框架;沟通－直接从定义选择; 因素3：创新;;;确定复杂性; 创新－直接从定义选择;因素4：知识;;;确定下属团队;;知识－直接从定义选择;职位评估小结;职位等级转换表;职位等级对应表;注意;