第2讲 发现机会与威胁：外部环境分析.pptx

第二讲 外部环境分析;主要内容;TOPIC 1：外部环境构成及宏观环境分析;外部环境分析的目的;;宏观环境分析 PEST分析方法 产业环境分析 波特的五力模型 产业生命周期 竞争环境分析 竞争对手的分析;PEST分析;人口统计因素 人口数量 年龄结构 地理分布 种族构成;“中国更贵”，引发的跨国公司转移，劳动人口的减少和薪酬上涨成为重要推动因素。 同时，低价值制造业的劳动力缺口持续加大。;经济因素：公司参与竞争的或可能参与竞争的经济体的特征和发展趋势。 ;宏观环境分析-经济因素;宏观环境分析-政治/法律因素;延伸阅读：中国的创新环境;宏观环境分析-社会文化因素;宏观环境分析-社会文化因素;宏观环境分析-技术因素;宏观环境分析-全球化因素;宏观环境分析-自然环境因素;Canon的全球企业哲学：“共生” Kyosei（“共生”）指忽略文化、习惯、语言、民族等差异，努力建设全人类永远“共同生存、共同劳动、幸福生活”的社会。 从产品开发入手，在包括原料采购、生产、使用、回收再利用直至废物处理等整个产品生命周期可能对环境造成的影响加以评估。 开展各种环保公益活动，这包括佳能从1990年开始持续赞助北美地区的“净化地球”活动，举办面向美国高中学生的“佳能环境保护马拉松”的全国环境保护科学竞赛活动，以及在欧洲协助世界野生自然基金会（WWF）开展活动等等。;TOPIC 2：产业环境分析： 五力模型、战略群组、产业生命周期;一个产业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力。这些作用力汇集起来决定着该产业的最终利润水平。 结构分析是确立竞争战略的基石，一个企业的竞争战略目标在于使公司在产业内部处于最佳定位，保卫自己，抗击五种竞争作用力，或根据自己的意愿来影响五种竞争作用力。 找到最有吸引力的行业;产业的定义;计算机部门：产业与细分市场;产业环境分析工具：五力模型;潜在进入者是当前不在行业内但是有能力进入本行业的公司。新进入者的壁垒？;产业竞争结构 现有企业的数量和规模分布 产业属于合并型产业或是零散型产业 需求状况 需求的增长 – 将会缓和竞争和减少对抗，否则将导致对抗竞争 成本状况 固定成本高 – 赢利能力受销售量影响 退出壁垒高度 – 阻碍企业脱离产业的因素 对产业的经济依赖性 退出的固定成本高 对产业的情感依赖 破产管制－－即使亏损也要保留;产业内的购买者可能是产品的终端用户，也可能是将产业的产品向终端用户进行分销的批发和零售企业。在下列情况下购买者力量强大：;供应商是向产业提供投入如物料、服务和劳动力的企业。在以下情况下供应商力量强：;替代性产品是来自其他企业或产业的能够满足顾客类似需求的产品。;行业环境分析的重点;智能手机的产业结构分析;五力模型应用举例：; 步骤2：吸引力评分;; 步骤3：行业吸引力的综合评价;;产业内的战略群组 (strategic group) ;产业内的战略群组;医药产业的战略群组;通过技术标准获取先占优势;世界汽车行业的战略群组; 确定行业内与其他公司区分的关键维度 通过数据统计分析，将实施相似战略的公司聚类到同一个群组内，并表现于二维坐标平面上 描绘出有相似战略的公司所组成的集团;TOPIC 3：竞争对手分析;竞争对手分析;;竞争对手分析的内容;延伸问题;下周小组讨论：选择一个饮料细分行业，试用五力模型分析该行业的结构特征;下周小组讨论：选择一个饮料细分行业，试用五力模型分析该行业的结构特征