第二章施工项目管理_第3周教程方案.pptVIP

4.1 施工项目管理组织原理;Y;施工项目管理组织; 4.1.2 施工项目管理组织主要形式 1. 工作队式（直线式）项目组织;1.组建初，配合不力 2.由于项目一次性特点，可能产生临时观点 3.人员配置不懂，造成忙闲不均，人才浪费 4.专业人员分散，交流困难职能部门优势难以发挥;2.部门控制式项目组织;优点;3.矩阵制式项目组织;特征： 1.按照职能原则和项目原则结合建立项目管理组织，同时发挥两种模式的优势 2.保持企业内部管理的长期稳定性。职能部门负责组织调配，业务指导和考察， 项目经理对其有使用权和控制权，必要时可以辞退或退换 3.从属于两个管理部门，充分跳动专业人员作业。;4.事业部制式项目组织;适用： 1.适合大型经营性企业承包施工项目时采用。 2.原理企业本部的施工项目，海外工程施工 3.适宜在一个地区有长期市场货有多种专业化施工力量的企??。;;4.1.3 施工项目管理组织形式的选择;考虑要素 ;4.2 施工项目经理部;4.2.2 施工项目经理部的设置;4.2.3 施工项目管理制度;4.3 施工项目经理;4.3.2 项目经理与建造师; 不同类型、不同性质的建设工程项目，有着各自的专业性和技术特点，对项目经理的专业要求有很大不同。建造师实行分专业管理，就是为了适应各类工程项目对建造师专业技术的不同要求，也与现行建设工程管理体制相