第三章战略选择浅析.ppt

公司战略与风险管理;第三章 战略选择;;;;;;;（一）发展战略 1.一体化战略　　;（一）发展战略 1.一体化战略　　;（一）发展战略 　 　2.密集型战略（Intensive Strategy） 　　 密集型战略，是指企业充分利用现有产品或服务的潜力，强化现有产品或服务竞争地位的战略。 （“产品—市场战略组合”矩阵） （安索夫矩阵，1975年提出） ;（一）发展战略 2.密集型战略 （1）市场渗透——现有产品和现有市场。 ;（一）发展战略 2.密集型战略 （2）市场开发——现有产品和新市场 ;（一）发展战略 2.密集型战略　 （3）产品开发（风险最大）——新产品和现有市场 ;（一）发展战略 3.多元化战略　 　指企业进入与现有产品和市场不同的领域。 　　采用多元化战略有下列三大原因： 在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标。 企业以前由于在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金。 与在现有产品或市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润。 ;（一）发展战略 3.多元化战略　 　 ;（一）发展战略 3.多元化战略　 　 多元化战略优点：①分散风险，当现有产品及市场失败时，新产品或新市场能为企业提供保护。②能更容易地从资本市场中获得融资。③在企业无法增长的情况下找到新的增长点。④利用未被充分利用的资源。⑤运用盈余资金。⑥获得资金或其他财务利益，例如累计税项亏损。⑦运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场，而在另一个产业或市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。 　多元化战略风险：①来自原有经营产业的风险。②市场整体风险。③产业进入风险。④产业退出风险。⑤内部经营整合风险。;;;（二）稳定战略 　 又称为维持战略，是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达致的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。 　　适用于对战略期环境的预测变化不大，而企业在前期经营相当成功的企业。 【优点】：（1）可以充分利用原有生产经营领域中的各种资源；（2）减少开发新产品和新市场所必需的巨大资金投入和开发风险；（3）避免资源重新配置和组合的成本； （4）防止由于发展过快、过急造成的失衡状态 【风险】：（1）一旦企业外部环境发生较大变动，企业战略目标、外部环境、企业实力三者之间就会失去平衡，将会使企业陷入困境 ；（2）稳定战略还容易使企业减弱风险意识，甚至会形成惧怕风险、回避风险的企业文化，降低企业对风险的敏感性和适应性 ;（三）收缩战略 　 也称为撤退战略，是在那些没有发展或者发展潜力很渺茫的企业应该采取的战略。 【原因】 （1）主动原因。 ①大企业战略重组的需要。②小企业的短期行为。 （2）被动原因。 ①外部原因。②企业（或企业某业务）失去竞争优势。;（三 ）收缩战略 　;（三）收缩战略 　 ;（三）收缩战略 　 收缩战略的困难 （1）对企业或业务状况的判断 分析企业产品所处的寿命周期以及今后利润和发展趋势。 分析产品或者单位的当前市场状况，以及竞争优势的机会。 识别腾下来的资源应如何运用。 寻找一个愿出合理价格的买主。 放弃一部分获利的业务或者一些经营活动，从而提供资金投资在其他可能获利较大的业务是否值得。 关于成本问题。 准备放弃的那部分业务在整个公司中所起的作用和协同优势。 用其他产品和服务来满足现有顾客需求的机会。 企业降低分散经营的程度所带来的有形和无形的效益。 　寻找合适的买主。 ;（三）收缩战略 　 收缩战略的困难 （2）退出障碍 固定资产的专用性程度。 退出成本。 内部战略联系。 感情障碍。 政府与社会约束;;二、发展战略的主要途径 　　（一）发展战略可选择的途径 　　1.外部发展（狭义内涵：并购）：指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略。狭义并购包括收购与合并。 　　2.内部发展（狭义内涵：新建）：指企业利用自身内部资源谋求发展的战略。狭义新建指建立一个新的企业。 　　3.战略联盟：指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建成的一种合作关系。;二、发展战略的主要途径 （二）并购战略 ;二、发展战略的主要途径 （二）并购战略 2.并购动机 （1）避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险。 （2）获得协同效应 （3）克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。 　　—— 个体理性导致集体非理性 ;二、发展战略的主要途径 3.并购失败的原因 2014年上市公司发生并购案例2007起， 47家公司重组失败 。 （1）决策不当的并购。 （ TCL收购汤姆逊） 2004年7月，TCL多媒体(TMT)并购法国汤姆逊公