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安 全 管 理 工程;目 录;4.1 安全管理计划方法; 4.1.1 安全管理计划的涵义和作用 -----安全管理计划的涵义 ;*;*;*; 长期、中期和短期安全管理计划 ; 高层、中层、基层安全管理计划 ; 指令性计划和指导性计划 ;*;*;*;*;*;*; 4.2 安全决策方法;*;*;*;*;4.2.3 安全决策的前提和条件;*;*;*;;4.3 安全管理组织方法;4.3.1 安全管理组织的构成与设计;4.3.1 安全管理组织的构成与设计;4.3.1 安全管理组织的构成与设计 -----安全管理组织的设计;4.3.1 安全管理组织的构成与设计;(一) 直线制结构 ;(二) 职能制结构;（三）直线职能型结构;（四）矩阵制结构;（四）矩阵制结构;（五）网络型;2、优点：没有正式的资本所有关系或行政隶属关系，通过相对松散的企业纽带，通过一种互利互惠、相互协作、相互信任和支持的机制进行密切合作。
3、缺点：有时可能为各自利益产生矛盾。
4、适用：小型公司，或者大型企业在连结集团松散单位（日本的日本电气、富士通公司、东京新陶瓷公司和西武集团、罗库路特公司等，都以组织单纯化和单层化为目标，采用了网络组织，美特斯邦威）;4.3.2 安全专业人员的配备和职责 -----安全专业人员的配备 ;4.3.2 安全专业人员的配备和职责; 4.3.3 安全管理组织的运行; 4.4 安全激励方法;4.4.1 安全激励的概念; 4.4.2 安全激励的理论基础; 4.4.2 安全激励的理论基础; 4.4.2 安全激励的理论基础; 4.4.2 安全激励的理论基础; 4.4.3 安全激励方法的分类; 4.5 安全管理控制方法;4.5.1 安全控制理论的基本概念 ----安全控制理论定义 ; 4.5.1 安全控制理论的基本概念 ----安全控制系统的分类;*;*;*;;*
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