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;;;HRM的演化：从优化到创新;传统人事管理和现代人力资源管理的差异; ;D1-中国人力资源管理分析;D2-中国人力资源可持续发展的问题;D3-观念上存在着认识误区;D4-体制上的主要问题;E1-人力资源管理的目标;E2-战略性人力资源管理;E3-人力资源管理的原则;E4-人力资源管理的基本职能 ;人力资源管理的内容框架;人力资源管理— 角色的转变;为开发远景目标和价值提供咨询；
高级管理团队成员创造联??解决方案；
把人力资源实践与战略相联系;人力资源管理新角色定义;人力资源管理职能的变化;部门经理与人力资源部门的分工;部门经理与人力资源部门的分工;营造相互尊重、相互信任的氛围，维持健康的劳动关系
坚持贯彻劳动合同的各项条款
确保公司的员工申诉程序按劳动合同和有关法规执行，申诉的最终裁决在对上述情况进行调查后作出
跟人力资源部门一起参与劳资谈判
保持员工与经理之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满;公司愿景与战略目标;;;;;;
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