秋季学期经济类《薪管理》课程学习指导.docVIP

2011年秋季学期经济类《薪酬管理》课程学习指导 一、学习目标与课程简介： 随着人力资源越来越成为组织的一种战略性资源，人力资源管理也日益成为管理学的一个热门分支，其中关于薪酬管理的内容是人力资源管理中最具技术性与实务性的部分。通过本课程的学习，力求全面展示薪酬管理的基本原理及实务操作技术，使学生掌握薪酬管理的基本理论和相关基础知识；了解国内外薪酬管理的主要理论和有代表性的薪酬制度，从总体上认识和把握薪酬管理的现状和发展趋势；并通过与案例分析相结合，使学生掌握企业薪酬管理的基本技术和方法，培养正确分析和处理薪酬管理中各种问题的能力，为其今后成为一名合格的薪酬管理人员奠定必需的理论知识基础。 本课程从企业经营与战略的高度以及整体人力资源管理体系的角度，来阐释薪酬管理在现代企业中的地位及其作用。不仅从管理学、经济学等多学科视角对薪酬以及薪酬管理的相关内容进行了理论上的阐释，而且注重对于薪酬管理的实际操作技术的讲授，以实例的形式讲解了以职位评价、薪酬结构、薪酬设计、薪酬奖励计划、薪酬诊断与评估、薪酬调控与沟通等为核心的薪酬管理技术。通过学习，使学生具备综合运用所学知识，做好经济管理工作的素质，提高学生毕业后对市场经济活动的适应性。 二、教材与课件： 教材：《薪酬管理》，二十一世纪普通高等院校实用规划教材，王少东、吴能全、余鑫主编，清华大学出版社，2009年9月第一版。 课件：网院网站上的多媒体课件以及随书课件（同学可到相应网站下载，我也会按进度将课件发送至论坛）。 教材与课件的关系：本学期学院视实际情况，更换了新教材。由于学院多媒体课件的讲解更加重视理论深度，而新教材则更加重视实践应用，所以尽管多媒体课件与教材的联系依旧紧密，但在个别章节也出现了一定的课件与教材的脱节。课件一共包括九章的内容，第一章：薪酬管理导论（教材第一章）；第二章：薪酬体系（教材第四章）；第三章：薪酬水平及其决策（教材第三、四章部分内容）；第四章：薪酬结构及其差别（教材第二章）；第五章：薪酬奖励计划（教材第五章）；第六章：员工福利管理（教材第六章）；第七章：薪酬诊断与评估（教材第八章部分内容）；第八章：跨国公司的薪酬制度与管理（教材无对应）；第九章：与薪酬管理相关的法律规定（教材第十章）。由于本课程为开卷考试，希望大家在学习的时候，以教材为主，课件为辅，二者相结合。具体的学习以及考试范围，包括各知识点需要掌握到的程度，以学期开始发布的学习指导以及期末复习时给出的复习提纲为标准。 此外，根据远程教育的特殊性，北大的网络教育提供了很多教学互动的平台。同学们在学习过程中一定要充分利用这些平台来促进师生以及同学们之间的互动，这样可以更好的帮助同学们来学习课程。我将在“课程论坛”上定期发布“每周一学”（一般是每周日晚上发布），来引导大家平时的学习。在“每周一学”中，我会给同学们列出这一周需要学习的主要内容以及重难点，帮助同学们更好的学习教材和课件，以便加深对教材和课件的了解和掌握。在“每周一学”的内容结束之后，我会根据课程的重点，发布“复习重点”，来引导同学们的期末复习。我还会不定期的发布一些与课程内容相关的案例，让同学们用学过的知识进行讨论，从而不断提高同学们的操作能力。同学们如果有问题可以通过“课程论坛”向我提问，我将会在48小时内给与回复。 三、学习方法建议： 首先，通读教材，熟悉教材上的主要内容。 其次，认真学习课件，将课件与教材上的内容结合起来加以理解。 再次，仔细阅读教材中给出的案例。 最后，平时注意搜集一些具有实务性和操作性的案例，提高自己的操作能力。 四、各章节之间的关系： 薪酬管理由薪酬目标、薪酬战略、薪酬制度、薪酬运行管理和控制、薪酬设计等部分共同构成一个系统，各章节间联系紧密。 五、课程的主要知识点及重难点： 第一章 薪酬与薪酬管理 1、掌握薪酬的概念、本质及其构成 （1）、薪酬的概念 （2）、薪酬的本质 （3）、薪酬的构成 2、掌握薪酬的功能与结构 （1）、薪酬的功能 （2）、薪酬结构 3、掌握影响薪酬的因素 （1）、内部因素对薪酬的影响 （2）、个人因素对薪酬的影响 （3）、外部因素对薪酬的影响 4、了解薪酬管理与其他人力资源管理职能之间的关系 5、了解薪酬管理的基本流程 6、了解有效薪酬管理的特点 第二章 战略性薪酬管理 1、了解企业战略与人力资源战略 2、掌握战略性薪酬管理 （1）、传统薪酬体系存在的问题 （2）、战略薪酬管理的作用与内涵 （3）、战略性薪酬管理对企业人力资源管理的要求 （4）、如何实现战略性薪酬管理 （5）、战略性薪酬管理四大误区 3、掌握企业战略与薪酬战略 （1）、企业战略与薪酬战略 （2）、竞争战略与薪酬战略 4、掌握从传统薪酬战略到全面薪酬战略 （1）、全面薪酬战略的产生 （2）、全面薪酬战略的内涵 （3）、传统