国瑞地产运营管理的思考答题.ppt

如何从运营管理角度把握项目开发全局（供内部交流）;要点;*;*;区域总经理要关注的一些重点（3）;区域总经理要关注的一些重点（4）;区域总经理要关注的一些重点（5）;区域总经理要关注的一些重点（6）;二、对运营管理的理解;三、运营管理要做什么;“项目运营管理”是个系统工程，胸中有竹，才能成“竹”;项目运营管理体系;运营管理主线流程;;分级计划管理体系;集团关键节点计划;集团管控关键节点;分级计划管理体系;项目主项计划;;;分级计划管理体系;项目专项计划;;;;;;分级计划管理体系;楼栋施工计划;;;;;运营决策－－运营会议体系;运营决策－－非运营会议体系;阶段性成果管理;项目关键阶段性成果框架图;关键成果文件-1;关键成果文件-2;关键成果文件-3;知识分类 项目维度：集团、公司、项目、开发阶段 专业维度：专业部门 知识沉淀 在业务执行的过程中???生与沉淀 知识共享 通过系统全文搜索，共享企业成果文档 知识应用与创新 管理的快速复制：模板、指引、案例库、;四、如何编制经营策划书;五、如何从运营的角度开展投资分析;*; ;*;*;全公司必须大力弘扬尊重区域总经理的文化，调动一切可以调动的资源支持区域总经理开展工作; 谢谢！