人力资源成本控制探析.doc

PAGE  PAGE 1 目 录 一、笔者企业的发展状况……………………………………1 二、人力资源成本的构成……………………………………2 三、影响人力资源成本控制的因素…………………………2 四、企业在人力资源管理成本控制过程中存在的问题……3 （一）招聘机制不合理导致招聘成本提高…………………………3 （二）企业内各部门规章制度的不合理使得使用成本提高…………3 （三）忽视公司员工的流动率导致离职成本的偏高……………… 3 五、企业人力资源成本控制的措施…………………………4 （一）取得成本的控制措施………………………………………4 （二）使用成本的控制措施………………………………………5 （三）离职成本的控制措施………………………………………7 六、结语………………………………………………………8 主要参考文献…………………………………………………9 第 PAGE 9页 共 9 页 人力资源成本控制 当今企业经济发展步伐的加快，企业之间的人才竞争越加激烈，每年人才市场有大批量的企业单位进行招聘，当然也有成千成万的人才寻求工作，“用工慌，用工难”的话题在各新闻杂志等媒体中曝光。随着企业制度的建立，越来越规范化的管理机制让更多的企业开展了人力资源成本的管控，当然仍有不少企业没有完整的人力资源成本的概念。缺乏对人力资源成本进行核算、分析、控制意识。有效的人力资源管理已经成为一个企业正常乃至成功的关键，因此，大部分企业的人力资源的资金使用越来越多，但是，并非所有投入的人力资源资金都能得到效益，大量的人力资源管理成本和有限的利润形成了鲜明的对比。如何降低并控制人力资源成本对广大企业具有十分重要的意思，可以减少相当一部分的费用支出。 一、企业的发展状况 笔者所在企业是注塑制造业，公司主要从事注塑成型、表面喷涂、焊接等二次加工、零件装配以及同常年合作的联营工厂进行中小型模具设计制造和销售。产品主要有：家电、音响、汽车饰件等注塑配件，产品除国内配套外，还远销美国、欧洲、日本等国。??司的主要客户：松下、上海延锋等。公司坐落于杭州市下沙经济开发区银海街。公司当前员工有150名左右。公司部门设置：经营制造（业务物流、仓库、注塑车间、装配车间）、质保、技术、行政、财务。其中注塑、装配车间人数占据公司总人数的三分之二，两个车间操作工大多来自外省，文化程度均为初中及以下，年龄大多在16-38周岁。注塑车间操作工流动性强，一年以上的员工极少。两个车间操作人员由通过员工人际关系介绍、劳务介绍所等方式招聘。注塑车间工作时间为两班制，上班时间为7:00-19:00、19:00-7:00，工资以计件方式结算。 二、人力资源成本的构成 企业人力资源成本主要由取得成本、开发成本、使用成本和替代成本组成。取得成本主要由招聘成本、选拔成本、录用成本、安置成本组成。招聘成本主要是为确定企业所需的人力资源的来源，在发布招聘信息过程中所发生的费用，主要有招聘过程中的中介费、广告费、差旅费等等。 选拔成本即企业对应聘人员进行选拔，企业为新员工发生的接待费用。录用成本是企业为确定合格人员后所发生的费用，如录用手续费及支付给中介单位的补偿费。安置成本是企业为确定到岗时发生的费用，如提供住宿发生的水电、提供工作餐发生的伙食费等行政管理费用。 在笔者所在企业中，取得成本主要发生在招聘及安置过程中。开发成本主要包括：岗前培训、岗位技能培训、使用成本及其他开发成本。岗前培训，是企业为上岗前的员工进行有关企业文化、公司组织概况、规章制度、工作技能、安全等方面的教育所发生的成本费用。岗位技能培训，是企业为提高管理能力、生产经营能力和技术水平，进行的委外或者内部的技能培训所发生的成本费用。使用成本，即在用工过程中发生的费用，包括：直接支付给劳动者的工资、维持成本，奖励成本，调剂成本。替代成本，即包括为取得或开发替代者而发生的成本，也包括由于企业的员工的离职而发生的成本。笔者所在企业，开发成本中占据比例最明显的是使用成本中的支付给劳动者的工资和替代成本中员工大量的离职而发生的成本费用。 三、影响人力资源成本控制的因素 首先是取得成本因素，主要有招聘需求，包括招聘人员的数量、岗位、对应的市场价格，以及招聘方式、流程，安顿新员工发生的食宿费用、差旅费等因素。控制取得成本可从三方面着手：一是做好人力资源规划，并制定一套适合本企业的招聘机制；二是制定相关的人力资源管理文件；三是选择最优的招聘方式，以节省招聘成本支出。 其次是使用成本因素， 主要包括直接支付给员工的工资、奖金、福利等因素。控制使用成本主要从三方面着手：一是设计合理的薪酬制度；二是建立健全的科学公平公正的绩效考核；三是采取多样化的激励措施。 最后是离职成本因素，主要包括管理人员及下属人员离职产生的成本。其