人力资源战略与规划探析.docVIP

第一章：导论 一、人力资源战略与规划的意义 P9 1,有助于企业适应变化的环境 2.有助于及时添补职位空缺 3.有助于新员工尽快胜任工作 4.有助于稳定生产 5.有助于减少未来的不确定性 二、人力资源战略与规划的作用 P11 1人力资源战略与规划的对企业战略的贡献 帮助企业识别战略目标； 有助于创造战略目标实现的环境； 为企业战略目标的实现提供人力资源的保证； 提高员工工作质量。 2人力资源战略与规划对人力资源管理职能自身的贡献 为人力资源部门的各项业务活动设定目标； 人力资源部门资源的合理利用； 提高人力资源管理部门业务活动的工作质量 人力资源战略与规划的一般过程 P12 四、人力资源战略与规划的主要内容 P13 （一）环境分析：内部环境分析、外部环境分析 （二）制定人力资源战略 （三）进行人力资源供给与需求预测 （四）制定人力资源规划方案??包括人员补充规划、分配规划、提升规划、教育培训规划、工资规划、保险福利规划、劳动关系规划、退休规划。 （五）人力资源规划的实施 （六）人力资源战略与规划的评价与控制 ：人力资源环境分析 一、人力资源内部环境分析P41 企业现有人力资源状况 企业现有的人力资源是人力资源规划的基础，未来发展的起点。企业战略目标的实现要立足于开发现有人力资源。 对企业现有人力资源的状况有全面了解和充分认识。包括：数量、质量、分布、利用状况等进行统计分析。 具体而言就是评估企业员工数量、能力素质、个人目标、教育培训制度等。资料来自于员工人事档案（员工基本资料、工作经验、受教育程度等）。 2. 企业战略 企业战略定义：就是确定企业的目标和方向，并采取一定的行动实现这些目标。企业战略是一个过程，是将企业的主要目标、政策和行依次整合为一个有机整体的过程。 企业特定战略目标是影响人力资源管理实践的重要内部因素： 持续创新战略，相应人力资源战略和规划侧重宽松的工作环境；为促进技术发展，招聘和培养、开发研发人员；为留住和激励一流的研发人才设计有效的薪酬方案； 总成本领先战略：人力资源战略和规划就无需招聘一流研发人才。这类人才的招聘会带来成本的上升。 根据战略需要，企业会做出许多对人力资源部门影响很大的决策，主要有： 企业重组：取消若干管理层次，扁平化 兼并和接管：购并后调整组织和人员，以防不足或过剩 全面质量管理：全员参与要求员工承担更多责任 3、企业文化 企业文化是企业在一定社会经济文化背景下，在长期生产经营中，逐步形成与发展起来的日趋稳定的价值观、企业精神、行为规范、道德准则、生活信念、传统习惯等。其作用在于激励、凝聚、规范、稳定。有积极面，也有消极面。 企业文化是人力资源环境分析的一个重要对象，人力资源管理的最高层次是运用企业文化进行管理： 对企业发展史和企业文化形成的历史进行研究，因为文化是长时间形成的。 深入深层，分析员工决策暗含的假设，相同假设可能联系到文化。 分析各层面的亚文化（不同员工层有不同的文化）。 4、非正式组织 组织内部两种组织： 正式组织：能够通过组织结构图和工作说明来描述，易于观察、分析和诊断。 非正式组织：生产经营过程中凭借非正式渠道，以感情为基础，群体成员行为不受正式约束形成的一种群体关系。 非正式组织具有两重性： 促进：两者目标一致； 阻碍：两者目标不一致； 非正式组织对企业员工满意度、工作积极性等也有较大影响，因此，人力资源管理环境研究要对非正式组织进行分析，以利于在工作中对非正式组织进行诱导。 5、企业其它部门 人力资源部门与组织其它部门都有着紧密联系。人力资源战略与规划的实施当然不仅仅针对人力资源部，而且针对整个组织。故进行人力资源环境研究必须对其它部门进行研究。 6、工会 工会是人力资源环境分析不可忽略的要素。工会是为了与公司进行交涉而将员工团结在一起的团体。 西方工会影响力很大； 国内还没有那么强大。 第三章：人力资源战略 1、人力资源战略形成的影响因素P54 人力资源战略：人力资源战略是企业根据内部和外部环境分析，确定企业目标，从而制定出企业的人力资源管理目标，进而通过各种人力资源管理职能活动实现企业目标和人力资源目标的过程。 人力资源战略形成的影响因素：P55 外部影响因素：经济环境，行业环境，制度和法律因素，技术因素，劳动力市场分析，工会因素。 内部影响因素：企业战略，组织结构，企业发展阶段，企业文化 第四章：企业战略与人力资源战略 一、企业战略P87 人力资源战略的制定需要考虑众多因素，其中一个必不可少的因素就是企业战略。 人力资源战略作为公司内部多种职能战略之一，受