沙启军同志的讲话.docVIP

PAGE  —PAGE 37— 沙启军同志的讲话 （2009年2月9日） 同志们： 在油田上下深入学习贯彻七届二次职代会暨2009年工作会议精神，积极应对挑战、奋力推进发展的新形势下，我们召开国内外部市场工作会议，总结成绩，表彰先进，部署任务，很及时、很必要。这次会议，对于动员国内市场的干部职工面对新形势，适应新变化，实现新突破，开创新局面，更好地推进油田持续有效和谐发展，具有重要意义。 刚刚过去的2008年，是油田在新的起点上快速发展的一年，也是国内市场工作扎实推进、业绩显著的一年。各单位按照油田的总体部署，认真贯彻落实科学发展观，深入实施市场开拓战略，加强区域市场一体化管理，持续优化“三个结构”，实现了市场占有份额与经营收入的同步增长。国内外部市场实现收入60.44亿元，同比增加1.15亿元。坚持把优质高效服务贯穿于市场???拓全过程，以科技树品牌、以质量创品牌、以服务争品牌，创造了一大批名优工程，企业形象和竞争实力进一步提升。严格落实内控制度，健全项目管理机制，完善各项管理制度，加大经营监督考核力度，管理水平和赢利能力明显提高。始终把安全生产作为大事来抓，严格执行《安全生产禁令》，认真落实各项安全防范措施，确保了生产安全平稳运行。紧紧围绕市场开发、生产建设和队伍管理，切实加强党建、思想政治工作和精神文明建设，为生产经营的顺利进行提供了强有力的思想支持和精神动力。奋战在国内市场的中原将士，顶烈日、战风沙、斗酷暑、抗严寒，经受住了激烈市场竞争的考验，经受住了恶劣自然环境的考验，经受住了远离亲人、孤独寂寞的考验，以实际行动谱写了一曲曲胜利的凯歌。外部将士不畏艰难、勇往直前的拼搏精神，敢为人先、追求一流的创新精神，忠诚企业、心系油田的奉献精神，众志成城、同舟共济的团结精神，已成为激励和鞭策油田上下加快发展的宝贵精神财富。对大家的工作，油田党政领导班子是满意的。在此，我代表局党委、勘探局、分公司，向奋战在国内市场的全体干部职工，表示衷心感谢和亲切慰问！向今天受到表彰的先进单位和先进个人表示热烈的祝贺！ 关于国内市场下步的任务，孙局长刚才已经作了全面的安排部署，孔局长最后还要作重要讲话。希望大家认真学习领会，抓好贯彻落实，更好地推进国内市场的各项工作。借此机会，我讲几点意见： 一、准确把握形势。2009年是新世纪以来我国经济最困难的一年，是集团公司面临的挑战最突出的一年，也油田发展形势最复杂、最严峻的一年。虽然近几年油田整体上保持了蓬勃发展的良好势头，2008年经济总量更是首次突破300亿元大关，但受宏观经济环境恶化、国际油价低迷以及油田油气产量下降的影响，油田2009年的油气销售收入势必减少,油气主业板块有可能出现亏损。要想把油田又好又快发展的势头保持好、发展好，石油工程板块必须付出更多努力、做出更大贡献。今年初召开的油田七届二次职代会暨2009年工作会议，提出了“勘探局实现收入140亿元、盈利2.9亿元”的奋斗目标。外部市场是勘探局收入的主要来源。去年外部市场收入占勘探局整体收入的66%，其中国内市场的收入占到43%。今年勘探局的收入目标能否完成，在很大程度上取决于国内市场工作的水平和质量。刚才，孙局长在报告中全面分析了国内市场的形势，讲得很客观、很透彻。大家要深刻理解、准确把握，保持清醒头脑，明确努力方向，进一步坚定做好工作的信心和决心。首先要看到，尽管国际金融危机给我国带来了广泛而深刻的影响，但我国仍处于发展重要战略机遇期，经济社会发展的基本面没有改变，国民经济对石油天然气的需求依然强劲，国内市场的拓展空间仍然很大。其次要看到，集团公司对石油工程的重视程度越来越高，相继出台了一系列有利于石油工程发展的政策措施，苏总更是要求把石油工程放到与勘探开发同等重要的地位对待。这为我们进一步增强竞争实力、做强做大国内市场提供了有利的政策支持。同时还要看到，经过多年的探索与实践，油田石油工程队伍的管理水平、创效能力、技术保障、品牌形象都有了质的提升，为我们在国内市场应对挑战、再创佳绩打下了坚实的基础。这些，都是我们做好国内市场工作的希望所在、信心所在、力量所在。在去年底召开的石油工程技术需求与对策研讨会上，集团公司将中原油田的石油工程队伍树立为“标杆”。今年，集团公司还要在中原油田召开专门会议，组织上游板块来油田学习经验。这既是对我们石油工程队伍的肯定和鼓舞，又是给我们提出的新要求。在油田七届二次职代会暨2009年工作会议上，我和孔局长都讲到，要深入思考标杆的标准是什么？我们哪些达到了、还有哪些差距？该怎样按照标准去建设、去打造我们的石油工程队伍？大家要严肃对待这一问题，认真总结、认真完善，并落实到队伍建设、经营管理、技术保障、后勤保障的方方面面，给集团公司交一份满意的答卷，无愧于“标杆”这个称号。所以，国内市场队伍的全体