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第一次课 Introduction to Manufacturing Facilities Design and Material Handling
Introduction;Question;课程目标 ; Text and Reference Book; teaching and test; 考核方式;Introduction to Facilities Planning
1-1 引 言——工厂布置的出现
1-2 设施规划的定义
1-3 Importance of Facility and Material Handling
1-4 Lean thinking and lean manufacturing
1-5 The goals of manufacturing facilities design and material handling
1-6 良好设施规划的指标
1-7 The manufacturing facilities design procedure
1-8 设施规划的作业内容;1-9 设施规划的时机
1-10 生产和管理模式对设施布置的影响
1-11 设施规划与物流设计人员的素质要求
1-12 本课程的发展过程
;1-1 引 言——工厂布置的出现 ;研究范围的扩大
以往以工厂的生产体系为主，包括有关设备、物料、人员、服务设施等的规划体系，在近期的发展中，已经延伸到所有的活动空间配置问题，例如：仓库、邮局、零售店、办公室、餐厅、医院或家庭的布置。虽然组成的实体元素不同，但运用布置规划的程序与原理则是一致的，故工厂布置的名词，已渐被“设施规划”(Facilities Planning)所取代。 ;所有“投入(Input)→转换程序(Conversion Process)→产出(Output)”的系统作业行为，均可称为生产活动
凡是生产活动，则必会牵涉到设备在空间上的配置，及物品或人员的流通问题，因此也成为布置问题所讨论的范围。
设施规划的主要项目;设施规划的主要项目;1-1 引 言——工厂布置的发展方向;1-1 引 言——工厂布置的发展方向;1-1 引 言——工厂布置的发展方向;1-2 设施规划的定义——工厂布置;1-2 设施规划的定义——设施规划;1-2 设施规划的定义——设施规划;1-2 设施规划的定义——设施规划;1-2 设施规划的定义——解释;1-2 设施规划的定义——具体内容;设施规划对于不同行业有着不同的意义 （制造工厂）;办
公
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划;医
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设
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划;大
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施
规
划;1-3 Importance of Facility and Material Handling;1-3 Importance of Facility and Material Handling;1-3 Importance of Facility and Material Handling;people, equipment, material, and energy.Facilities design includes plant location and building design, plant layout, and material handling.;4. Material handling is defined simply as moving material. Improvements in material handling have affected (positively) working people more than any other area of work design and ergonomics.;5.It is said that if you improve the flow of material, you will automatically reduce production costs.;Ask;7.The five (5) Ss and five whys are also cost reduction attitudes that will help to reduce costs.;5S:整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）
整理（SEIRI）：区分要用与不要用的东西，不要用的东西清理掉。
整顿（SEITON）：要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示。
清扫（SEISO）：清楚职场内的脏污，并防止污染的发生
清洁（SEIKETSU）：将前3S实施做法制度化、规范化，贯彻执行并维持成果。
素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成好习惯。;1.Lean manufacturing is a concept whereby all production people
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