电力流程图1.docVIP

项目安全策划管理流程建设管理单位业主项目部项目参建单位项目部过程描述 是 是  开始 1.编制项目安全 管理总体策划 否 3.策划文件分发给 施工、监理项目部 2.审批是否 符合要求 4.参建单位编制安全管理策划文件 5.审批参建单位编制 的安全管理策划文件 GK8、GK11、 GK12 6.2参建单位按策 划文件开展工作 6.1业主项目部按策 划文件开展工作 6.按安全管理策划文件开展工作 7.2参建单位安全管理策划文件动态调整 7.1业主项目部安全管理策划文件动态调整 7.安全管理策划文件动态调整 8.总结分析， 不断提高 结 束  4.1监理项目部编制 安全监理工作方案 4.2施工项目部编 制输变电工程施工 安全管理及风险控 制方案、安全文明 施工费使用计划等  流程开始。 1.业主项目部在根据省级公司和建设管理单位年度安全管理策划方案编制项目安全管理总体策划，报建设管理单位审批。 2.建设管理单位审批业主项目部编制的策划文件。填写项目管理策划文件(安全管理总体策划)管控记录表GK4。 3.分发给施工、监理项目部,要求根据业主项目部策划文件编制相应的策划文件. 4.监理、施工项目部编制安全管理策划文件。 4.1监理项目部编制安全监理工作方案并报批。 4.2施工项目部编制输变电工程施工安全管理及风险控制方案，安全文明施工费使用计划等，并报批。 5.业主项目部审批监理、施工项目部的安全管理策划文件。填写项目管理策划文件审查（安全监理工作方案）管控记录表（给GK8）、项目管理策划文件审查（施工安全管理及风险控制方案）管控记录表（GK11）和项目管理策划文件审查(施工强制性条文执行计划)管控记录表(GK12)。 6.监理、施工项目部按照策划文件要求开展安全管理相关工作，并手机和反馈策划文件的执行情况的相关信息。 7.业主、监理、施工项目部根据上级要求和执行实际情况对安全管理策划文件进行动态调整。 8.业主项目部收集策划执行存在的问题，总结分析，不断提高策划水平。 流程结束 编制说明： 1、编制目的：本流程适用于施工项目部三级自检管理，明确了施工班组、施工项目部及施工单位的工作职责，规范了“三级自检”管理流程。 2、编制依据：《国家电网公司输变电工程验收管理办法》等。 图3-1 项目安全策划管理流程  项目安全策划管理流程业主项目部项目参建单位项目部过程描述开始 3.风险等级≥三级 3.风险等级≥三级 1.开工前，业主项目部组织项目交底、风险点初勘 5.审批确认三级 及以上风险清册 10.签字确认 动态风险等级 12.到位监督 结 束 15.考核评价  2.施工项目部选取对应工序风险等级建立本项目的固有风险清册 否 7.分项工程作业前复核各工序动态因素风险值 是 4.选择本项目三级及以上风险工序，建立三级及以上风险清册，报监理审查 是 6.实地复测三级及以上风险工序，填写作业风险现场复测单，按规定编制专项施工方案 9.计算动态风险等级，填写输变电工程安全施工作业票（B票），制订风险控制流程，报监理审查 11.工序作业前核查风险因素无变化。 三级及以上风险作业前，管理人员到 位监督，监理实施旁站或巡视 否 6.实地复测三级及以上风险工序，填写作业风险现场复测单，按规定编制专项施工方案 6.实地复测三级及以上风险工序，填写作业风险现场复测单，按规定编制专项施工方案  流程开始。 1.开工前，业主项目部组织开展项目交底、风险点初勘。 2.依据《国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法》中《输变电工程固有风险汇总清册》，施工项目部选取对应工序风险等级，监理本项目的固有风险清册。 3.判断风险等级是否≥三级。 4.若风险等级≥三级，施工项目部选择本项目三级及以上风险工序，建立三级及以上风险清册，报监理项目部审查，报业主项目部审批。 5.业主项目部审批确认三级及以上风险清册。 6.分项工程作业前，施工项目部对三级及以上风险工序实地复测，填写作业风险现场复测单，按规定编制专项施工方案。 7.若风险等级＜三级，分项工程作业前，施工项目部复核各工序动态因素风险值。 8.判断风险等级是否≥三级，若风险等级＜三级，施工项目部直接组织实施。 9.施工项目部计算动态风险等级，填写输变电工程安全施工作业票（B票）（见附录B中AQ3），制订风险控制流程，报监理项目部审查，报业主项目部确认。 10.业主项目部签字确认动态风险等级。 11.工序作业前，施工项目部核查风险因素无变化。三级及以上风险作业前，施工项目部管理人员到位监督，监理实施旁站或巡视。 12.到位监督。四级风险作业时省级公司基建安全管理人员适时开展监督检查；建设单位相关管理人员组织现场检查；业主项目经理、业主项目部安全专职