论矿山企业成本管理员的职责与专业素质.docVIP

论矿山企业成本管理人员的职责与专业素质 摘要：矿山企业成本管理的效果与工作人员的专业素养有着紧密的关联。首先分析矿山企业成本管理工作的现状，明确存在的问题，然后从成本管理人员的职责与专业素质入手展开探讨，规划今后管理人员的工作发展方向。 关键词：矿山企业；成本；管理；职责；素质 中图分类号： f24 文献标识码：a 文章编号：1672-3198（2011）16-0128-01 0 前言 矿山企业的成本管理工作直接影响到利润收入的取得，而成本管理人员的职责行使与专业素质具备又是工作质量的保证。深入分析成本管理人员的职责范围，并努力提升专业素质，矿山企业的经营管理水平将会迈上新的台阶。 1 矿山企业成本管理工作的现状 矿山企业成本居高不下是经营中最为突出的问题，这是由企业从事的业务、所处的地理位置、长期的???理体制共同决定的。矿山企业集采矿、选矿、加工等于一体，企业运作过程中既要进行项目选址分析和物资采购，又要处理生产加工及物流运输，加之计划经济体制的长期影响，导致成本规模大，流动资金紧张。在行业竞争过程中，尽快建立现代企业制度是矿山企业的需求所在，企业对成本管理的要求越来越高，沿用以往的管理方法已经不能满足发展的需要。 2 矿山企业成本管理人员的职责 在我国经济转型时期，矿山企业的经营管理也应积极向集约化方向迈进，应用现代化管理方法降低成本，提高经营收益，构建可持续发展道路。因此，成本管理人员应重视以下职责行使。 第一，对企业各部门的成本系统核算。企业成本管理人员确保成本核算的精准不出差错仅仅是最基本的职责，如何改进现有的成本消耗模式才是更为深入的工作。矿山企业过去的粗放型经营已形成固有的成本实现方式，节约成本不只是要控制投入和产出之比，更要将不利于成本节约的工作流程进行重新整合，实现资源合理配置。企业现有的成本管理集中于投入的控制，即“节流”的方式，缺少“开源”思路。成本管理人员有责任对现有的经营管理流程重新规划，系统核算各个部门的成本投入，将成本管理落实到每个部门，减少物资运输、资源储备、工程开采、人员分配等环节不必要的成本损失。为此，成本管理人员应重视自身的职责使命，努力推行成本的精细化管理，从部门间的分工与协作出发，细分日常管理和生产作业的工作程序，实施单位成本核算与量化对比。例如，管理人员计算选矿成本时，应将每吨精矿与原矿的消耗比率作为统计的基础，并考虑在设备方面破碎机、球磨机的功率对成本的影响。实行流程再造后，管理人员要持续对比新型工作流程对成本控制的成效。 第二，完善生产作业的全过程管理。矿山资源开采项目是企业经营的核心，从设计图纸的制定开始，至后续的工程施工和验收，生产作业的每个环节都是成本管理的重中之重。成本管理人员不能被动接受项目生产作业的成本消耗现实，而是要主动勘查作业现场，对工程项目的全过程实施成本控制。从很多矿山开采项目的经验来看，设计阶段的科学预期对节省人力、物力、财力资源，防止超预期投资至关重要，但不少企业都将注意力放在现场施工阶段。矿山企业的成本管理人员应当打破传统的工作习惯，重视设计阶段的预算成本分析，并完善项目各阶段的现场监督。例如，设计阶段对采掘工程的布置；矿山开采后进入矿石加工阶段，人工作业对废石量的控制、减少磨矿耗电；项目完工的验收等等，都应由成本管理人员参与其中，并开展抽查。 第三，加强对各部门的约束管理与考评激励。内部管理流程再造对成本的节约、矿山开采全过程的成本消耗监督，都必须与相应的约束和激励机制关联起来，塑造有令则行、有禁则止、赏罚分明的成本管理体制。成本管理人员应及时对新型管理方法的应用进行部门评估，以部门落实成本控制的效果确立相应的奖惩。矿山企业每个部门员工在工作经验积累的过程中也能比较熟悉成本产生的因素，因而可以提出有针对性的成本控制建议。作为成本管理人员，应注重调动全员管理的积极性，使每个员工产生强烈的责任感和使命感，不断改进现有的工作方法，全方位、多角度节约运营成本，然后由管理人员根据改进后的成本核算结果，对相应的部门和人员进行评估考核与奖励。 3 矿山企业成本管理人员的专业素质 以上岗位职责的行使效果需要以成本管理人员的专业素质为依托，努力提高矿山企业成本管理人员的专业素质是今后工作的重要任务。其专业素质的培育主要体现在成本管理意识、成本管理方法、成本管理态度三个方面。 第一，树立现代成本管理意识。作为长期从事粗放型生产的矿山企业，成本管理意识薄弱，更重要的是缺少现代成本管理思想的系统学习。今后对于日常的成本管理，工作人员要区分显性成本和隐性成本的不同管理。显性成本可以被理解为人力、物力、财力的直接消耗，它是