课程大纲《杰出班组》讲师：刘靖 Word 文档.docVIP

杰出班组长[主讲：刘靖] 主讲：刘靖 课程背景: 班组长职位虽低，起的作用却很大。人员管理、物料管理、成本控制，都靠班组长去落实。因此，对班组长培训尤为重要。企业管理课程虽然多，培训班组长的课却不多。. 课程收益: 提升班组长的管理技能和对成本控制和现场管理技能,强化班组长的管理理念和技能知识,为企业发展打下坚实基础. 第一讲：班组长角色谁知： 班组长的使命： （1）提高产品品质； （2）提高生产效率； （3）降低成本； （4）防止重大工伤事故发生； （5）调动员工士气。 班组长的重要性： （1）班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现； （2）班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带； （3）班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手 班组长10大素养； （1）具备一定的理论素养； （2）掌握相应的专业技术； （3）主动性和责任感； （4）计划和管控能力； （5）时间观念； （6）善于倾听； （7）超越部属； （8）激励部属； （9）大局观念； （10）树立自身形象。 第二讲：班组长的10大职责： 1．人员的合理管控与有效利用； 2．协调生产力与制订生产计划； 3．工艺流程完善与创新； 4．机器设备的有效使用与合理调配； 5．生产效率提升； 6．品质管控； 7．生产物料的使用与管控； 8．员工技能与素质培养； 9．生产成本的有效管控； 10．工伤事故管控。 第三讲: 班组长的管理要点： 1. 职责权限； 2. 计划与排程； 3.成本管理； 4. 正确做事； 5.总结与调整； 6.人员如何管理； 7.沟通能力培养； 8. 学会主持会议； 9.现场管理妙招。 第四讲：班组长能力提升： 1．班组长常犯的10大生病； 2．如何克服这些毛病； 3．执行力； 4．现场对班组长的三大要求； 5．培训员工四大步。 讲课联系方式： 手机电话：0769传真：0769公司名称：华企盛世企业管理咨询有限公司 地址：东莞市东城区鼎好广场 课程特色: 刘靖老师的课程是:从企业管理实战出发讲理论，管理战略与管理战术（技能）相结合。从而打破常规的专家、教授授课“理论多、实践少、难操作”的问题。同时也规避了一般管理技能培训师过分强调某些所谓的要点，偏离企业管理核心，让听课者误入歧途的问题。 刘靖老师的课程让学员听得懂、学得会、用得上，效果立竿见影。 讲师介绍: 刘靖老师是华企盛世企业管理咨询有限公司执行董事、总经理.. 管理专著《带着答案来找我——7天打造答案型员工》作者.. “适用式企业管理模式”研究中心主任.. 北京时代光华图书有限公司签约著作人、特邀讲师.. 中小型企业管理变革驻厂辅导及现场管理改善资深咨询师.. 中小型民营企业成本控制与生产管理改善资深顾问师.. 商战、经管、官场长篇小说创作人(多家文学网站签约作家).. 刘靖老师前期在港资、台资、美资企业任职生产主管、生产经理、副总经理等职位10多年，后在著名企业管理咨询机构任职项目总监、总经理、高级培训师，现为东莞市华企盛世企业管理咨询有限公司执行董事、总经理..刘靖老师谙熟企业管理和生产运营，对中小型企业管理变革驻厂辅导及现场管理改善、生产成本控制、企业文化打造等，具有丰富的实践经验和精深的理论认知。 刘靖属于实战型培训师，具有丰富的企业管理变革和驻厂辅导经验,对企业管理中存在的问题了如指掌，尤其擅长“生产管理、现场改善、管理技能提升、成本控制、心态情绪管理”等课程。其授课风格采用技能传授、理论引导、案例与故事穿插、游戏辅助、旁征博引、课堂互动等众多管理课程的授课方式，注重调动学员听课的积极性和课堂气氛、士气的激发，将讲师授课时应有的激情和煽情巧妙渗透于授课过程之中，从而打破了常规讲课理论过多、内容空洞、学员难以接受的模式，用丰富的案例解读艰涩难懂的管理理论，学员好评如潮。 刘靖老师主讲课程以生产管理、心态管理、成本管理、企业文化建设和管理技能提升为主，开设公开课较多，长期巡讲在广州、深圳、珠海、东莞、佛山、惠州、中山、江门等十多个城市。 刘靖老师讲授企业管理公开课程较多，受益企业上千家，部分摘录如下： 东莞市泛亚金属制造有限公司. 广州市广发蜂窝纸品包装有限公司. 中山市金马科技娱乐设备有限公司. 佛山市宇森医疗器械有限公司. 惠州市丽日购物广场. 香港博勝控股有限公司 （台山市昌辉玩具制品有限公司）. 马斯葛志豪照相器材（??州）有限公司. 广州市亨威汽车配件有限公司. 惠州市永诚印刷有限公司. 深圳市奥雅装饰有限公