人力成本与企业薪资体系的设计与管理解说.ppt

无标题;人力成本与企业薪资体系的设计与;不论名称或计算方式如何，由一位;工资管理目的最佳人力确保劳资关;工资管理六原则 ;工资策略工资制度工资水平工资调;整体薪资管理体系企业策略人力资;本薪津貼獎金福利薪酬结构的构成;薪酬经济性薪酬 非经济性薪酬固;薪资结构的要素显性薪酬（直接薪;除了薪资之外，公司的福利体系包;l ???? 津贴补贴设计发放;l ?员工房屋贷款、教育贷款、;l ?现金利润共享计划（指固定;l ??工会系统福利待遇设计、;薪酬体系设计原则：理念工资体系;年功报酬价值观报酬年资0 1 ;职位报酬价值观报酬年资0 1 ;该岗位所需能力 该岗位 被考;单位： 上海分公司　 职称;绩效报酬价值观1、市场：市场占;行为指标发展指标业绩指标一级考;薪酬体系设计原则：理念3P-M;薪酬设计的要素 --- ;薪酬设计的要素 以企业的价值观;1、科学化、规范化管理的原则2;薪酬设计的基础理念原则一： ;1、实现企业经济发展目标。 2;以前现在年功导向能力导向长期报;薪酬设计的要素：激励现代公司中;薪酬设计的出发点：人才求才留才;薪酬设计的原则：正向循环科学化;原则：保证薪酬在劳动力市场上具;薪酬设计的原则：公平加强体制改;B绩效薪资 绩效人事费用绩效成;收获利润并向别处投资较低的基本;薪酬设计的因素：知己知彼外在因;1、现行组织结构、工作职位分布;1、明确本企业所处的发展阶段（;1、产品市场竞争数据每位员工的;1、再造企业组织结构2、完善岗;着眼于企业在人力资源市场中的吸;薪酬体系设计流程制定本企业的薪;薪酬设计的流程制定本企业的薪酬;建立科学的薪资体系的步骤职位分;1、最高领导挂帅2、成立薪酬设;集成型薪资职位－职位分析－职位;以岗位为核心的HR管理工作设计;工作分析与岗位描述公司实施战略;公司职能部门职能分析与设计岗位;无标题;一级职能二级职能三级职能（业务;——工作规范：具体说明工作的物;岗位描述的步骤 计划;岗位描述工作标准工作权限工作关;职位说明书一般要求心理要求生理;工作分析的流程1. 个人职位分;撰写岗位说明书的步骤转交上级修;评定企业内各职位间的相对重要性;海氏系统法认为，所有职务所包含;AnalysisCompari;职位评价方法排序法或排列法 ;职位评价方法排序法或排列法优点;分类法优点缺点与弊端1、首先决;因素比较法优点缺点与弊端先决定;评点法优点缺点与弊端 ;解决问题难度任职资格沟通技巧环;收集与职位相关的资料 （例如：;传统职位评价法的弱点 需要大;职位评价软件系统的优点提供完整;职位评价软件系统的可选因素应用;企业工资散布点图及其代表性特征;根据市场状况调整企业工资结构 ;工资分级方法 职务评价分1;工资分级方法 职务评价分1;集成型薪资个人职位市场－薪资调;P值的计算方法样本数：100计;企业薪资线的确定 人事费用率分;Non-professiona;薪酬调查的过程选择调查对象争取;1、购买咨询公司资料2、参加咨;薪资调查市场分析图;单家公司薪资分析;薪资设计因素决定薪资政策线 ;薪资结构设计要素 人事费用率分;薪酬设计举例 经营者（董事长、;市场定位确定根据市场趋势职位特;职位－年资－绩效个人集成型薪资;员工的职能不同，其绩效的可评价;5档考核打分体系1分：淘汰型2;5档打分体系的评分标准l? 1;5档打分体系的相应奖惩A-杰出;l ? 销售定额:规定的主要的;奖金考核等级绩效奖金A200％;指标项目指标得分奖金得分晋升评;薪酬与绩效契合???段考核成熟度与;绩效指标权重(方案)ABC财务;绩效考核的奖惩管理运用 薪酬调;A．员工培训????管理者以及;集成型薪资－薪资政策－薪资结构;1、变化之一：可变薪酬、恰当底;4、变化四： 弹性工资体系;2,0003,0004,000;宽段式薪资结构优点 促进职位间;6、变化六： 可变薪酬体系;6、变化八： 刚性薪酬体;一、社会保障金依据：国家社会保;四、继续教育计划依据：在公司工;1、得到高层领导批准，并有预算