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;;二、不同招聘途径的来源;外部招聘;;;;;分析单位的特定招聘要求；
分析潜在应聘人员的分布特点和分布范围；
确定合适的招聘的来源；
选择合适的招聘方法；
发布招聘信息。;;二、参加招聘会的主要程序（注意顺序！）;三、校园招聘的注意事项（P65）; ;; ; ;;;;第三单元 面试的实施与技巧; ;;附：面试的基本程序;;;;;;五、面试提问的设计（重要！）;;;;;;;一、对过细的劳动分工改进
1、扩大业务法：P93，图2-2
2、充实业务法：P93，图2-3
3、工作连贯法；
4、轮换工作；
5、小组工作法；
6、兼岗兼职；
7、个人包干负责。
; 匈牙利法 (P95～98) ;解法一： 1．以各个员工完成各项任务的时间构造矩阵一:;2．对矩阵一进行行约减，即每一行数据减去本行数据中的最小数，得矩阵二: ;3．检查矩阵二，若矩阵二各行各列均有“0”，则跳过此步，否则进行列约减，???每一列数据减去本列数据中的最小数，得矩阵三：;4．画“盖0”线。即画最少的线将矩阵三中的0全部覆盖住，得图2－5，即矩阵四：;5．数据转换： ;;6．重复4步和5步（计算过程见矩阵五a和矩阵五b），直到“盖0”线的数目等于矩阵的维数。本例最终矩阵见表2－11。;;;;;表2－13 员工配置最终结果 单位：小时; 四、现场管理的“5S”活动
1、整理（Seiri）：目的是提高现场工作效率；
2、整顿（Seiton）：现场工作方便快捷；
3、清扫（Seiso）：保持工作场地最佳状态；
4、清洁（Seiketsu）：维持和巩固现场管理成果；
5、素养（Shitsuke）：养成良好的作业习惯。
熟悉P103的图2-4“5S”的关系图
;五、劳动环境优化
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