- 1、本文档共29页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
人力资源的获取与再配置——人员;三丰管理学院目录一人力资源的获;一、人力资源的获取与再配置(一;三个概念范畴人力资源获取 指根;人力资源获取与再配置的系统模型;人力资源获取与再配置的系统模型;人力资源获取与再配置的系统模型;二、人员的招募(一)招募与甄选;招募与甄选的定义人员招募 指组;人员招募与甄选流程人员招募与甄;人员招募与甄选流程二、人员的招;定义需求一、需求申请 大型组织;定义需求二、人员的招募9二、定;人员招募人员招募主要考虑以下问;人员招募的组织优劣势分析 包括;内部招募还是外部招募二、人员的;外部招募的渠道与策略选择外部招;广告招募(1)广告媒体的选择 ;各种广告媒体的优缺点与适用范围;广告招募(2)广告形式与内容的;招募广告的主要内容二、人员的招;推荐定义:通过企业的员工、客户;校园招募校园招募的原因: 1、;人才交流会 外部机构组织的人才;公共服务机构优点:节省时间(特;网络招募 新兴的招募方式,网上;猎头公司 近来发;招募者的选择与培训必要性:招募;感谢您的参与!三丰管理学院
文档评论(0)