地勘单位员工激励机制现状及构建措施.doc

[标签:标题] 2016 PAGE10 / NUMPAGES10 感谢观看本文谢谢 地勘单位员工激励机制现状及构建措施 摘要：和普通职业相比，地质勘查工作较为艰苦，其工作环境和生活环境较为恶劣，加之工作时间长，地点不固定，很多地质勘查人员都存在着抱怨的心理，在这种情况下，如何调动地勘人员的工作积极性，挖掘其工作潜能，成为企业考虑的首要问题。激励机制的有效构建是解决这一问题的重要途径。针对地勘单位激励机制现状，应从建立完善的绩效考评机制，实现激励手段的创新化发展，充分发挥具有较强针对性的激励措施的优势作用等方面采取措施加以完善。 中国论文网 /2/view-7383254.htm 　　关键词：地勘单位；激励机制；现状；措施 　　中图分类号：F244.3 文献标识码：A 　　文章编号：1005-913X05-0142-02 　　从目前来看，人们对于地质勘查人员的关注较少，企业对于这部分人员的激励机制也相对欠缺，这种情况下难免会打消地勘人员的工作积极性。加之这部分人员的薪资补助不足，缺乏医疗卫生服务，更加剧了地勘人员工作的严峻性。为此，企业必须要结合实际情况，建立健全激励机制，调动起员工的工作积极性，才能够使其更好地为企业服务。 　　一、地勘单位激励机制的现状 　　对于地勘单位来讲，通过实施有效的激励机制，能够激发员工的创造力，唤醒其工作热情，可以说，在人力资源管理的过程中，激励是核心。但是从目前来看，地勘单位在员工激励机制的贯彻和落实方面存在着一定的问题，具体表现在以下几个方面。 　　地勘单位员工薪酬和工作实际不成正比 　　众所周知，地质勘查工作具有其特殊性和危险性，勘察人员常年在恶劣的自然环境下进行工作，社会地位低，员工福利差，这种和工作付出成反比的薪酬使得勘察人员面临着困境。但是在竞争激烈的市场环境下，不少地勘人员不愿意失去现有的工作，但又不满当前的报酬，在工作中只能是盲目应付，这样会影响到勘察数据的准确性，不利于企业的发展。 　　高技术人才的知识贡献往往被忽视，这是薪酬和贡献不成正比的突出表现。从当前地勘单位员工整体水平来看，从事勘察工作中有一部分大学生，甚至是更高学历的人才，他们的加入使得地勘队伍不断壮大，员工的整体技术水平也不断提升，可以说，高技术人才的加入为地勘工作注入了新的活力。但实际上，高技术人员和普通勘察人员的待遇并没有明显的不同，企业尊重人才方面有着明显的不足，这种贡献和报酬完全不相符的情况打消了技术人才的积极性，也不利于地勘单位的可持续发展。 　　地质勘察人员的医疗服务很难保障 　　地质勘查人员常年工作生活在恶劣的自然环境下，除了要求有较高的薪资待遇外，配套的医疗卫生服务机制也需要得到保证，这样才能够解决其后顾之忧，可以说，良好及时的医疗保障是对地质勘查人员的一种激励。但是目前来看，他们的这种需求很难得到保证。由于地质勘察人员数量较少，住宿条件简陋，饮食营养不均衡，这些简单的生活需求不能够得到满足，给其今后的健康埋下隐患。而在实际勘察工作中，勘察人员突然发病或者出现意外的情况很难得到有效及时的治疗，这些都是医疗服务不到位的表现。 　　地勘单位内部公平性原则缺失 　　尽管地质勘察单位属于事业单位，但是其在发展运行的过程中实现的是企业化管理，在单位内部，存在着较为严重的平均主义现象、论资排辈现象等不利于激励机制开展的因素，加之激励机制的形式较为单一，很难调动员工的工作积极性。 　　除此之外，受长期计划经济的影响，大部分地勘单位在引进西方经营管理理念和管理方法上起步较晚，且在建立激励机制的时候也受到计划经济的影响，这样就使得相应的管理方法过于陈旧，激励方法过于单一，工作效率低下。从当前来看，地勘单位管理者在激励方法的选择上过分的重视物质激励的方式，而忽略了非激励因素的影响，这也是当前存在的较为严重的问题，需要及时解决。 　　二、地勘单位有效构建员工激励机制的措施 　　地勘单位的工作环境较为恶劣，在这种环境下，要想更好地发挥员工的能动作用，必须要采取有效的措施调动其工作积极性，激励机制的构建就是有效的途径之一。但是目前该途径在应用的过程中存在着一定的问题，上文中对地勘单位员工激励机制的现状进行了简要分析，下面本文就以此为基础，对当前形势下如何构建起地勘单位员工激励机制提出几点建议。 　　建立完善的绩效考评机制 　　可以说绩效是激励的平台，而激励的目的也是为了更好的提升绩效，因此说，对于地勘单位来讲，要想更好的调动员工的工作积极性，使其更好地为企业服务，首先要建立起完善的绩效考评机制。 　　考评不仅能够督促员工达到期望的绩效值，还能够为员工指明正确的发展方向。客观公正的绩考评机制能够逐步优化地勘单位的内部组织结构，进而提升整个单位的经济效益和社会效益。考评机制