富士胶片转型-16年时间,从1变6.doc

[标签:标题] 2016 PAGE8 / NUMPAGES8 感谢观看本文谢谢 富士胶片转型:16年时间,从1变6 当 中国论文网 /2/view-7338614.htm 　　《经济》记者再次走进东京的富士胶片大楼时，感觉与十几年前大不相同。不单单是总部大楼的地址变了，新的大楼坐落在东京最为时尚的六本木，楼下的店铺除了相机等影像设备外，保健品、化妆品更引人注目。的确，尽管富士胶片公司在名称中还保留着胶片的字样，却早已脱胎换骨，成为一家以影像事业、信息事业、文件处理事业的全新企业。 　　此前，记者分别采访了富士胶片的几位高层，所提出的问题也只有一个：16年的时间并不算短，富士胶片是如何转型的？时至今日这一转型是否已经完成？ 　　取缔役执行役员、经营企划部长助野健儿对《经济》记者说：“转型是在数码化浪潮下推进的。从事结构改造，富士胶片累计花费了2000亿日元。重组影像事业，让企业效益有了稳定的基础。”转型需要企业在有财力、人力的时候进行，等到山穷水尽时，也失掉了转型的条件。 　　坚实的技术储备对企业至关重要。在富士山麓，执行役员、知识产权本部长浅见正弘告诉记者：“富士胶片在事业领域方面有非常明确的方针战略。”据他介绍，富士胶片以胶片技术为根基，在此基础上发展出了印艺系统、高性能材料、平板?半导体材料、文件处理、光学?电子影像、健康护理。在浅见正弘的眼里，最专业、最基础的技术是企业成立80多年来一直不断追求的胶片技术。无论是将材料均匀地涂抹在胶片上，还是做成护肤品，让保湿功能发挥到极致，从化学分析、产品制作上看，二者其实是一回事。 　　到了专门负责生命科学事业、医药品事业和再生医疗事业的石川隆利常务执行役员那里，就不单单是化妆品了。“我们的目标是发明独家、绝佳的药物，致力于癌症、传染性疾病及中枢神经系统疾病的治疗。”在药物方面，富士胶片公司具备哪些优势呢？石川将目标集中在放射性药物的开发与销售、抗体药物的探索、仿生物药物的开发等。由于集团内已有能够生产精细化学产品的企业，也有开发低分子药物的工厂，再加上原有的医药品?健康护理研究所、再生医疗研究所等，形成了一个比较完备的研究、生产体系。至于企业不足的部分，富士胶片果断地通过并购方式，将最需要的部分从外部吸纳进来。 　　可以说，没有全集团近8万人的共同努力就不能实现企业的战略。CSR推进部环境品质管理部长川崎素子对记者说：“我们在不断地提高为社会作贡献的意识，并通过节水、植树造林、积极参与社会救助活动等，让全体富士胶片的人认识到全球及地区的环境、社会问题，并通过自己的参与，以及企业的事业活动，为解决问题提供价值。” 　　今年已经70多岁的代表取缔役会长兼CEO古森重隆仍宝刀不老。“公司还有一些业务需要继续向前推进。”长达16年的转型改革，让富士胶片从以胶片为主，变为具有六大业务范围的高盈利企业，在古森会长的引领下，如今改革、转型依旧在不断深入地推进着。 　　企业“知己”，才知如何改革 　　富士胶片的转型，从古森重隆在2000年出任总裁后发生了很大变化，现在身为富士胶片控股公司CEO的古森依旧在企业经营的第一线摇旗呐喊，走在记者面前时步伐坚定，回答问题时也充满了信心。 　　《经济》：各国的企业在进入21世纪以后，都在尝试变革与创新，进入最有盈利前景的领域投资、并购，希望在已有的领域之外去开创一项全新的业务，并维持企业长久的盈利能力。过去富士胶片主要是一家胶片企业，现在已不再以胶片为主了。请问富士胶片是如何拓展新业务的？ 　　古森重隆：19世纪人们发明了感光技术。进入20世纪后，照相机、X射线、电影胶卷、印刷等技术有了很大的发展。我们一直在钻研相关的技术，令其横向发展，最终实现了技术的多元化。 　　但是，从上个世纪80年代开始，我们就意识到IT时代和数码化时代一定会到来。为此我们推出了3个战略：第一个战略是自主开发数码化技术；第二是进一步提升使用银盐的技术，使其品质提高到数码化技术无法战胜的程度；第三，虽然数码化的冲击不会像推到的多米诺骨牌那样一倒俱倒，但我们不能永远保持独占市场的地位，到那时我们靠什么来支撑公司呢？因此，我们的战略是凭借现有的相片胶卷技术开拓新业务。 　　我们一直专注于胶卷及影像方面的业务。特别是从上个世纪80年代开始，电子数码技术在不断提升，而在影像领域尚未出现能够代替胶卷的数码技术，当时影像方面的数码技术水平还比较落后。 　　真正的数码相机时代应该说是富士胶片开创的。1988年我们就推出了完全数码化的商用数码相机，并于1997年首次推出了可与胶卷相媲美的数码相机，售价大概是7万到8万日元，是个人能消费得起的数码相机。 　　不过，数码相机后来的发展超乎了我们的想象。进入21世纪开始的两三年，富士胶片是顶级的数码相机厂家