建筑企业成本管理的问题及对策研究.doc

[标签:标题] 2016 PAGE9 / NUMPAGES9 感谢观看本文谢谢 建筑企业成本管理的问题及对策研究 摘要：近几年，建筑企业逐渐成为了我国经济发展的重要支柱。目前，建筑企业之间的竞争变得越来越激烈，建筑行业也已经由暴利行业逐渐转为微利行业。建筑企业能否在竞争中能获取成功，很大程度取决于项目的成本管理，这也是建筑企业之间竞争的核心因素。因此，在建筑行业快速发展过程中，不断加强对建筑企业的成本管理意义重大。 中国论文网 /2/view-7380394.htm 　　关键词：建筑企业；成本管理；经济效益 　　伴随着中央经济会议提出的“供给侧改革”，建筑企业要从根本上适应新环境、新政策、新常态，我国建筑行业将发生巨大变化，建筑企业的总体水平处于不断提高中，但是行业在发展过程中仍然存在一些问题。因此，在建筑行业发展过程中需要清楚意识到建筑企业管理过程中所面临的问题，特别是企业的成本管理。做好成本管理，对提升建筑企业的经济效益有着重要作用。 　　一、建筑企业成本管理的主要意义 　　建筑企业在组织实施过程中，做好成本管控工作，不难发现建筑企业施工管理中存在的问题，也能够发现企业自身在管理中的薄弱点。这样在工作中既可以对合理的管理经验进行总结，又可以改掉在管理过程中存在的问题，从而提高企业的管理水平。建筑企业提升自身的管理水平，能够使企业在激烈的市场竞争中获取更好的发展。此外，在对企业的成本进行合理控制的基础下，可以使企业不断的积累财富，提高企业利润，企业在发展过程中能够汇聚足够的实力提高企业员工福利，提高企业的凝聚力。 　　坚持成本管理，能够提高企业的核心竞争力，这是建筑企业提高自身发展速度的一项必然要求。目前，我国许多建筑企业的成本控制并没有根本性开展，成本控制效果不理想。我国建筑经济发展的比较晚，但其发展速度惊人，许多建筑企业在发展初期为了快速的拓展自己的业务范围，在经营中经常会采取粗放式管理。这种管理??式导致了建筑企业的成本过高，使企业的实际收益达不到预期效果，严重制约了建筑企业发展。因此，建筑企业要想使自身获取更好的发展，就必须要进行科学管理，使建筑企业的成本管理从粗放式管理逐渐向精细化管理方向转变，降低成本，提高企业经济效益。只有这样，才能使建筑企业的核心竞争力得到提高，才能加快企业发展步伐。 　　二、建筑企业成本管理存在的问题 　　1、管理观念落后 　　建筑企业成本管理理念受到传统观念的影响，许多建筑企业在发展过程中很少注重对成本的管理，并没有对建筑企业的供应链进行全面控制。由于建筑企业中负责人的成本控制理念落后，建筑施工管理中，对企业成本控制问题的关注度不够。企业中的各部门表面看上去分工明确，但是对工作中人员的成本管理存在的问题较为严重，甚至在施工之前并没有拟定一套合理的成本管算，导致建筑企业成本管理混乱，从而降低了企业的经济效益。 　　2、成本意识差，市场应变能力不强 　　经济的快速发展使建筑市场无法满足人们不断提高的需求，这给建筑市场提供了很大的发展空间。此外，建筑市场的招标不完善，一些施工企业对经济市场并不了解，盲目的承接项目，在承包项目过程中甚至存在不计成本、垫资施工等情况，这使得建筑企业在发展过程中，背上了沉重的经济负担，对企业的发展造成了不良影响。 　　3、缺少一套完善的项目成本管理体制 　　建筑企业中管理活动需要合理的管理体制才能取得良好的效果，成本管理更是如此。在建筑企业成本管理中，项目经理具有很高的权力，其需要对建筑企业的成本管理和效益负责，其余部门的管理人员和部门主管也要负起相应的责任。许多施工项目的成本管理体制并没有结合责、权、利三者之间的关系。部分项目经理就是简单的将成本管理责任归给主管一人，没有构成一套完善的成本管理体系。目前，我国多数建筑企业所采取的成本管理方法并没有做好事前、事中、事后成本管理，管理之间脱节。部分建筑企业成本管理只是进行事后成本核算，事前缺少对成本的合理预测，在事中缺少严格的成本考核，这在一定程度上降低了建筑企业的成本管理效果。 　　4、成本管理手段落后 　　目前，我国建筑企业成本管理以手工操作为主，管理手段比较落后。主要体现在，建筑企业成本管理过程中对网络技术、电算化等的运用还处于发展阶段。在成本管理过程中，计算机有着巨大的应用空间，但就目前情况来看，我国建筑企业在成本管理中并且对其进行合理应用，影响成本管理效果。导致我国建筑企业成本管理手段落后的主要原因有以下两点：一是企业在培养运用计算机的成本管理人员的投入不足；二是现在成本管理软件虽然已经有很多，但是适合工程成本管理软件较少，一些软件的实用性差，软件性能不成熟。由于成本管理手段落后，在成本管理过程中无法及时的收集、处理、存储信息，从而导致工作人员无法及时发现在成本