高级人力资源师冲刺讲( 权的文档).docVIP

PAGE  PAGE 10 以下资料仅供参考！！！ 一、战略性人力资源管理的含义、特点、衡量标准、显著特征？ （一）含义：是现代人力资源管理发展到高级阶段，以全新的管理理念，在健全人力资源各项基础管理工作的前提下，将人力资源管理提升到企业战略管理的高度，实现了管理职能和角色的根本性转变，最终确立以可持续发展为目标，以提高核心竞争力为主导的具有指向性、系统性和可行性的现代人力资源管理体系。 战略性人力资源管理概念的理解： 1.战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念。 2.战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程。 3.战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段，无论是在实践方面，还是在理论创新方面，都有了很大的进步。 4.战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求，他们不但应当具备战略规划管理的知识和技能，还必须具备更高水准的决策力和执行力。 （二）特点（显著特征p7）：1.将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标，由过去仅仅满足和实现企业年度生产经营计划的要求，提升到企业发展的战略层面，使企业人力资源管理系统成为企业总体发展战略的重要支持系统。 2.集当代多学科、多种理论研究的最新成果于一身，从而极大地提升和丰富了战略性人力资源管理的基本原理和基本方法。 3.人力资源管理部门的性质和功能发生了重大转变。 = 1 \* GB3 ①组织性质的转变 = 2 \* GB3 ②管理角色的转变 = 3 \* GB3 ③管理职能的转变 = 4 \* GB3 ④管理模式的转变 （三）衡量标准：1.基础工作的健全程度——标准化。2.组织系统的完善程度——机制健全。3.领导观念的更新程度——战略经营伙伴。4.综合管理的创新程度——目标管理、弹性工时。5.管理活动的精确程度。 二、人力资源战略的构成？ （一）企业战略分类 1.按照管理范畴P18： = 1 \* GB3 ①总体战略，也称公司战略 = 2 \* GB3 ②业务战略，也称竞争战略、经营战略。一般指单一企业中 = 3 \* GB3 ③职能战略，是涉及各个职能部门（如生产、技术、人事、财务、供应等）总体战略实现的分支战略 2.从时限上分：长期（5年以上）与中短期战略规划（3-5年） 3.从层级和内容上：a人力资源总体发展战略b组织变革与创新战略c员工培训开发战备d专才培养选策略e员工招聘策略f绩效管理策略g薪酬福利与保险策略h员工激励与发展策略i劳动关系管理策略等。 4.从性质上可区分为P19-20：A吸引策略特点是：中央集权，高度分工，严格控制，依靠工资、奖金维持员工的积极性。B参与策略特点是：重视人才储备和人力资本投资，企业与员工建立长期工作关系，重视发挥管理人员和技术人员的作用。C投资策略特点是：企业决策权下放，员工参与管理，使员工具有归属感；注重发挥绝大多数员工的积极性、主动性和创造性。 5.按照企业战略学的观点区分P19： = 1 \* GB3 ①外部导向战略 = 2 \* GB3 ②内部导向战略：是成功企业的核心战略 ；2个特点：建立在内部资源而不是外部约束条件的基础上；建立在不确定性资源而不是确定性资源的基础上。 （二）企业要在市场竞争中生存发展，其产品或服务必须就有两个特点：一是独特性；二是受到消费者青睐。 1.廉价竞争策略：企业凭借高科技和较为强大的生产规模或财务实力，大幅度提高劳动生产率。适用于生产较为稳定，技术变化不大，或者以扩大市场占有率为竞争目标的企业。 2.独特性竞争策略：以物美取胜a创新竞争策略：即生产和销售竞争对手所不能生产的产品；b优质竞争策略：即生产和销售竞争对手所不能制造的优质产品。其有点为满足特定需要，降低价格敏感性、溢价补偿。 与两种竞争策略对应的三种人力资源管理策略：P23表1-1 P24表1-2 企业竞争性策略与人力资源管理策略能否得到完全贯彻，取决于企业职能性的人力资源管理的计划性、系统性和有效性。 企业人力资源管理系统通过两个基本途径来影响企业精神、员工信念和行为：一是物质性的管理活动能够的作用和影响；二是企业各种有益信息的传递和灌输。 企业人力资源策略不仅对人力资源管理系统的运行起决定性指导作用，企业战略目标的内化是员工行为的先决条件。 三、法人治理结构的概念、内容、前期发展形式、企业集团职能机构概念、设计P59-P61、特点（优缺点）、转化时需要注意的问题？ （一）概念：狭义的公司治理结构是指有关董事会的功能、结构、股东的权力等方面的制度安排。广义的公司治理结构是指有关公司的控制权和声誉索取权、分配权等一整套法律、文化和制度的安排，这些制度安排决定着公司的目标，谁在什么状态下实施控制，如何控制