整体搬迁大纲讨论稿1.docx

整体搬迁大纲（讨论稿） 1 概述 1.1整体搬迁的总进度目标 1.1.1整体搬迁工作以5月8日完成搬迁为目标。为保证安全、有序、高效的完成搬迁任务，将搬迁过程分成三个阶段实施：一、准备和计划阶段（3月份）；二、搬迁实施阶段（4月1日至5月8日）；三、整理和试生产运行阶段（5月9日至5月31日）。 1.1.2为保证既按时完成搬迁任务，又要努力减低搬迁对生产经营的影响，对部分关键工序、大型设备要在4月1日开始搬迁。 1.1.3生产设备的整体搬迁采取停产搬迁的办法，从4月22日开始，至5月8日结束。 1.2搬迁要点 1.2.1根据公司的搬迁进度目标和新设备进场安装情况，5月8日完成搬迁后只有部分新设备能够到位，因此要增加旧设备的搬迁，以满足搬迁后恢复生产的需要。这些旧设备待新设备到位投产即可退出。在用以指导搬迁的工艺平面图和设备明细表中，这些设备用“G”标注，即有“G”标记的设备本次要搬迁。 1.2.2本次整体搬迁，旧生产设备的处置分两批进行：本次不搬的旧设备在现址处置，搬至新厂的，在新设备到位投产后再处置。 1.2.3为便于指导本次搬迁和搬迁后工艺定置管理，新厂规划组将编制两个版次的工艺平面图。一个是“5.8版”，是截止到5月8日完成搬迁时的工艺平面图，用于指导搬迁和恢复生产管理；一个是“9.30版”，是根据新厂规划设计和截止到9月30日新设备到位情况，基本达到设计能力的工艺平面图，用于恢复生产后的定制管理及新设备安装。 1.2.4冲压的一台双点250吨冲床、两台开式160吨冲床、一台200吨油压机及外圆定位单冲要在4月1日启动搬迁，须提前做好准备，预投部分产品，以减低对生产的影响。 1.2.5新建低压铸铝机4月份进入调试、试铸，需要提前准备试验用的假轴。新购200吨高压铸铝机专用模具需提前准备。 1.2.6大型关键设备（如250吨以上冲床、2.5米立车、VPI）及现址新购保修期未满的设备，原则上由生产厂家承担搬迁。 1.2.7其余设备搬迁由专业的设备搬家公司承担。 1.2.8工装模具等其他物资及办公设施由各部门组织职工完成。 1.3搬迁后关键工艺衔接过渡的措施 1.3.1鉴于新厂中小型电工的VPI和大中型的VPI设备在5月8日完成搬迁时还不能交付使用，确定浸漆工艺的过渡措施如下： 1）将现址高压分厂VPI原样搬至大中型厂房浸烘区，用于高压分厂搬迁后绝缘处理，新的中小型VPI建成后也可承担高压浸漆； 2）将现址电工VDI的储漆罐、真空设备等（除浸漆池外）先期搬至新厂电修分厂生产区，同时新建造浸漆池组成VDI浸漆系统，用于搬迁后低压定转子浸漆的过渡，待中小型电工新的VPI建成交付，VDI交由电修使用。搬迁前，现址电工暂改为沉浸。 1.3.2新建中小型出厂试验站和大中型的型式试验站全部交付使用前，出厂试验的过渡衔接措施如下： 1）经与中小型试验站的承建方“上海电科所”沟通，小型电机（45kW以下）在线试验设备在5月8日前可进行试验，H315以下电机5月中旬可进行试验； 2）将原高压出厂试验设备及旧型式试验站630kVA调压器、部分低压设备先期搬至新厂电修生产区组成临时试验站，用于过渡期高压电机出厂试验和低压较大电机出厂试验，过渡期后交电修分厂。 2 搬迁的准备和计划阶段 2.1 准备和计划阶段的任务 准备和计划阶段的主要任务： 1）成立搬迁搬迁指挥部和工作机构； 2）制订搬迁实施计划（包括分项计划、部门计划）； 3）完成搬迁的技术准备； 4）人员、物料准备； 5）选择有资质的设备搬家公司，确定设备搬迁计划并签订合同。 2.2成立搬迁指挥部和工作机构 2.2.1搬迁指挥部成员及其职责 搬迁指挥部由公司领导组成。 搬迁指挥部的职责：组织、指挥、协调搬迁工作，分析预测搬迁过程可能遇到的问题，研究决定应对措施。 搬迁指挥部设总指挥1名，副总指挥3~4人： 1）总指挥的职责：负责搬迁工作总指挥、总协调，下达搬迁工作指令； 2）副总指挥的职责：按照分工和搬迁实施计划负责搬迁现场（现址及新厂）和实施过程的指挥、协调、联络。 2.2.2搬迁指挥部办公室及其职责和任务 为保证搬迁工作准备充分，计划缜密，搬迁指挥部设办公室为工作机构，负责开展搬迁工作的计划、准备、检查、协调和过程控制等工作。 办公室由一位副总指挥担任主任。 办公室成员由公司各有关部门负责人组成。其职责和任务： 编制整体搬迁实施计划； 组织开展搬迁前的技术准备及人员、物料准备； 负责贯彻实施搬迁指挥部下达的指令和任务； 实施整体搬迁的过程控制； 办公室成员也是各自部门搬迁工作的负责人，负责根据公司整体搬迁实施计划制订本部门的搬迁实施计划，实施本部门搬迁过程控制； 确保各部门管理和使用的资产、设施、原材料、成品、半成品、在制品、工装模具、工具、文件等物资完好无损的搬至新厂； 成立专