浅谈海油工程项目人员培训体系的建设.doc

[标签:标题] 2016 PAGE9 / NUMPAGES9 感谢观看本文谢谢 浅谈海油工程项目人员培训体系的建设 摘要：海油工程项目具有一次性的管理特征，很容易造成项目人员的人心涣散，对自己的职业未来缺乏目标。通过对海油工程项目人员培训体系的建设，有利于提高海油工程项目组的核心竞争力，增强项目人员的凝聚力;可以有效满足项目人员的不同层次需求。海油工程项目人员培训体系的建设紧密联系公司及项目的发展战略，所以其培训工作也都要为企业或项目的战略发展服务。海油工程项目人员培训体系主要包括针对项目人员的培训目标及培训需求分析、工程项目人员培训的实现途径、工程项目人员的培训效果考核与评估几个方面。通过对海油工程项目人员培训体系的建设，不但提高了整个项目团队的核心竞争力，也使项目人员个人能力、职业前景获得提升和发展。 中国论文网 /2/view-7362166.htm 　　关键词：工程项目;培训;培训体系 　　海洋石油工程项目是复杂的多元化的系统工程，它包含的内容也极为广泛，它不但包括海洋油气田的勘探与开发，也包括各种工程船舶、海上油气集输系统、海上平台、海上运输系统及海上工程服务系统等，它已经发展成为一门崭新的综合性工程学科。”国以人兴，政以才治”，无论是国家、企业，还是工程项目的成功，归根到底都是人才的竞争。哪个企业拥有更多更好的人才，哪个企业就能在竞争中占据主动，并赢得未来。目前在大部分国有企业中，人力资源培训是作为企业培养人才的重要途径，建立海油工程项目人员培训体系就迫在眉睫。 　　一、海油工程项目人员培训体系建设的意义 　　1、有利于提高海油工程项目组的核心竞争力，增强项目人员的凝聚力 　　海油工程项目管理是一种一次性特征、全过程的综合性管理。海油工程项目都具有明确的目标、限定的项目周期、既定的资源消耗和质量标准要求，这些都决定了海油工程项目管理的强约束特征，这也决定了海油工程项目人员具有一次性、明确的目标和强约束管理的特征。一次性的管理特征很容易造成项目人员的人心涣散，对自己的职业未来缺乏目标，特别是在项目尾期时，项目人员开始更多的考虑自己未来的工作机会，而疏忽了对现有项目的责任心。通过对海油工程项目人员培训体系的建立，可以大大提高项目人员的专业水平，让他们对自己的未来充满信心，从而有效的增强项目组的核心竞争力，并增强项目人员的凝聚力。 　　2、可以有效满足项目人员的不同层次需求 　　工程项目人员与企业员工一样，都具有不同的需求层次。许多心理学家通过建立具有优先次序的需求层次来刺激个人实现令人满意的工作业绩，其中马斯洛首先提出了这些不同的需求层次。最高层次的需求分别是受尊重和自我实现的需求。高层次技术人员一般更看重受尊重和自我实现，这一层次的需求包括充分发挥自己的潜力，表现自己的才能。满足这一需求可以使项目人员实现自我价值与项目的成功结合起来。 　　海油工程项目属于海洋石油开发链条中的一环，项目组通常为临时机构，项目建造安装完成、油气田投产后，项目组即解散，人员复位。临时机构给员工带来巨大的心理影响，急需得到公司提供的关于家庭、职业稳定性的保障。这就牵涉到工程项目人员职业发展体系。 　　二、海油工程项目人员培训体系建设的实现 　　海油工程项目人员培训体系的建设要紧密联系公司及项目的发展战略，人才培养也要符合公司及项目的战略发展要求。海油工程项目人员培训体系主要包括针对项目人员的培训目标及培训需求分析、工程项目人员的培训实现途径、工程项目人员的培训效果考核与评估。 　　1、项目人员培训目标及培训需求 　　在海油工程项目人员培训体系中最重要的一点，就是要明确培训目标，制定有针对性的培训需求分析，即将项目的战略目标尽可能地细化到培训工作中去。首先根据项目的未来愿景和发展战略，提出对于项目人员的人才期待与要求，项目组及公司管理层从行动和预算上对围绕这一目标相关的培训进行支持，制定科学合理的培训投入方案，调整好培训的规模质量，把握投入和产出间的内在联系。 　　公司人力资源部门要建立科学的人才培训体系，针对项目组中的不同人员与项目对人才培养的期待和要求进行对比，从而对不同的项目人员制定个性化的培训策略、培训目标。一般而言，基层的项目人员主要以技能提升方面的培训为主，辅以公司文化培训，使员工更加认可公司的管理理念和企业文化;而对于项目组中的技术、管理骨干，着重于管理资质、技术资质及公司文化理念方面的培训，使其获得更广阔的发展空间和更好的职业前景。 　　通过建立科学的海油工程项目人员的培训体系，从制度上保证了项目人员都有根据自己意愿和要求获得培训的机会，可以使所有项目人员都不断获得提升，并使自己的个人发展与项目的发展战略相契合。 　　2、海油工程项目人员的培训实现途径 　　通过培训机构对项