财务人员个性化管理思考.doc

[标签:标题] 2016 PAGE9 / NUMPAGES9 感谢观看本文谢谢 财务人员个性化管理思考 [提要] 财务工作的主体是财务人员。对于财务人员的有效管理，促使财务人员不断地提高业务能力、积累工作经验，是保证财务工作质量的必要条件。我们深入部分民营企业、中央企业、事业单位、旗县重点企业进行调查。分析现实状况，归纳存在的问题，提出有效对策和战略思路。 中国论文网 /2/view-7396522.htm 　　 关键词：财务人员;个性化;管理 　　 中图分类号：F27 文献标识码：A 　　 收录日期：2015年12月9日 　　 一、调查中发现的问题 　　 出纳人员不注重业务技能学习。不少出纳人员仍停留在简单收付业务，满足于简单操作计算机、点钞、记账上，不愿意学习新知识、掌握新技能，缺乏充实自身、提高业务素质的主动性和积极性。 　　 会计人员业务处理不认真。少数会计人员，特别是80后的会计人员，工作责任心不强，细心程度不够，填错支票、写错账号、汇错款项现象时有发生，给单位造成不良影响。 　　 上级部门检查监督力度不够。由于上级部门工作人员业务繁忙，客观上导致对基层单位业务监督力度不够的现象，未能及时有效地制止违法行为，造成了部分不良倾向和违规违纪行为的发生。 　　 会计人员知识结构更新缓慢。部分内招子女，未经过系统化、专业化的会计理论学习;少数的中专生、职高生，也因知识结构老化、未能及时更新而无法适应新时期财务管理的需求;由于体制性原因，会计人员工作到60岁，“新鲜血液”输送缓慢，加剧了会计人员结构老化。 　　 会计人员风险防范意识薄弱。部分会计人员法制意识淡薄，防范能力低，对一些潜在风险未能察觉并制止，难以发挥有效的制约作用。 　　 会计人员缺乏系统化培训。部分会计人员没有经过系统业务培训而直接上岗，有的会计人员对《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》等基本法律规范都不了解，工作中只是简单地模仿老会计人员的做法，对会计工作不得要领，从而使会计职能难以有效发挥。 　　 无证上岗人员依然存在。基层单位的收费员、核算员，由于学历水平低，知识能力差，考不过会计从业资格证书，但依然在会计岗位上工作。 　　 财务主管未发挥应有作用。受自身业务能力限制，对会计工作的管理仅限于记录与核算，未在内部控制与管理上下工夫。个别财务主管不负责、不愿管，不能完全履行职能，导致出现“只在其位，不谋其政”的消极现象。 　　 会计人员业务操作流程不规范。部分民营企业、微小企业会计人员印鉴不分离，外聘会计只做报表，填制凭证、登记账簿、款项结算、资金管理、印鉴保管等工作都由出纳人员一人完成，没有做到会计管账不管钱、出纳管钱不管账的规范操作。 　　 会计人员理论与实践脱节。高等院校培养的高学历会计人才，到现场工作后，只会高谈阔论理论知识，不会实际业务的处理。会计教育与会计实践严重脱节。 　　 行政事业单位、医疗机构会计人员年龄老化。由于行政单位、医疗机构岗位有限，在岗会计人员平均年龄42岁以上，原因是人事部门没有编制，新的人员顶不上岗位，不能满足会计信息化的需求。 　　 会计人员岗位管理混乱。部分规模小的企业，会计人员一人多岗的现象严重，在日常的会计核算业务中，从录入记账凭证到填报会计报表，全部由一人负责，违背了国家关于会计人员岗位分离的规定。 　　 二、解决对策 　　 建立财务人员工作质量考核评价指标。考核评价指标应包括会计机构设置、会计法规执行、会计档案管理、会计人员素质等各个方面，覆盖会计核算、会计监督、会计管理的全部内容，形成科学合理的考核评价指标体系，对每个财务人员的工作质量做到考核量化、指标到人、约束有力、奖惩分明。 　　 树立会计管理新理念、新常态，恰当处理好两大关系。一是处理好企业发展与会计管理改革的关系。会计管理部门应及时更新理念，探索会计管理的新模式，营造会计管理的新氛围，开拓会计管理的新天地;二是处理好管理与服务的关系。会计管理部门加强对企业的会计管理，应做到管而不死，放而不乱。切实管住企业的违纪违规行为，严格按照会计基础工作规范化、科学化运作，积极保障财务人员的合法权益，确保财务人员继续教育得到落实。 　　 建立会计管理三大机制。一是建立激励机制。做到先进带后进，后进赶先进。二是建立约束机制。着力抓好约束机制与贯彻落实《会计法》结合;抓好约束机制与规范市场经济秩序结合;抓好约束机制与会计监督机制结合;抓好约束机制与会计职业道德教育结合;抓好约束机制与财政改革结合。三是建立监督机制。坚持内部治理和外部监督相结合，双管齐下。 　　 构筑会计管理新平台，探索会计管理新模式。首先，建立会计市场。这是一个完整的市场体系，主要由会计人才市场、会计信息市场和会计技术服务市场三部分