降低产品成本浅议.doc

[标签:标题] 2016 PAGE14 / NUMPAGES14 感谢观看本文谢谢 降低产品成本浅议 [提要] 成本是任何企业持续经营、获得利润必然发生的前提，也是一个企业进行管理的重要方面，因此了解降低成本的意义和途径对任何时期企业的战略经营都具有现实意义。本文主要从节约劳动耗费、降低产品价格、提高企业效益等方面说明成本降低的意义；从成本的生命周期、成本驱动因素及宏观方面论述降低成本的途径。从而，使企业树立降低成本意识，认识到成本管理对企业的重要性。 中国论文网 /2/view-7407722.htm 　　关键词：降低；成本；效益 　　中图分类号：F27 文献标识码：A 　　收录日期：2016年4月18日 　　一、降低产品成本的意义 　　追求利润或财富最大化是企业的经营目标之一，为此企业应力求实现以尽量少的耗费换取尽量多的收益。成本的投入是取得收入的前提，是保证企业产品或服务质量的必要条件，也是企业持续经营的必要条件。 　　降低成本可以节约劳动耗费，增加生产。产品的理论成本是由商品价值中物化劳动转移价值和活劳动中必要劳动的价值所创造价值的货币表现。成本的降低意味着物化劳动和活劳动耗费的节约，具体表现为人力、财力、物力的节约，也就是说，可以用较少的人力、财务、物力生产出更多的符合社会需要的产品。特别是对于一些较为贵重或稀缺的材料，其节约使用不仅会降低成本，而且是对资源的节约，有利于防止由于材料的短缺而影响生产的情况发生。说到这里，越节约越好的口号是不全面的。质量是企业的生命，降低成本可以节约物化劳动和活劳动是有前提条件的，绝不能以牺牲必要的质量来换取“节约”的成绩。偷工减料、以次充好的做法，从表面上看可以表现为产品成本的降低，但换来的却是丧失质量的代价。企业应该努力寻求质量与耗费的最佳结合点，正确认识成本降低可以节约劳动耗费的积极作用。 　　降低成本是降低产品价格的重要条件。任何企业都不能随心所欲地制定价格。某种产品的最高价格取决市场需求，最低价格取决于这种产品的成本费用。从长远看，任何产品的销售价格都必须高于成本费用，只有这样才能以销售收入来抵偿生产成本和经营费用，否则就无法经营。因此，成本是制定产品价格的重要经济依据。要想不断降低产品价格，使产品销售量增加，提高市场竞争能力，就应不断降低成本。只有成本降低了，降低产品价格才有条件。这样，就可以为工农业提供较廉价的生产资料，为市场提供便宜的消费品，从而使人们的购买力相应提高，也就有利于提高人民的物质生活水平。 　　降低成本可以提高企业经济效益，增加利润，提高企业的价值。经济效益通常是用投入与产出之比或所得与所费之比来表达，成本作为所得与所费之比的一个方面，其水平制约企业经济效益的大小。降低产品成本可以增加产出，降低所费。在现实生活中，成本是抵减收入的一个重要因素。当销量和价格一定时成本与盈利存在着互为消长的关系，即成本提高，盈利相应减少；反之，成本降低，盈利就相应增加。企业盈利增加，就可以为国家提供更多的积累，加快社会主义市场经济建设；同时，使企业有更多的财力去发展生产和改善职工福利，从而提高企业的社会贡献率。其规模也可以随之扩大，从而保证自身在竞争中立于不败之地。 　　二、降低产品成本的途径 　　随着科学技术的飞速发展，人们为降低产品成本积极探寻新的成本管理方法。从不同的角度挖掘和分析了产品成本降低的途径，下面主要从产品成本生命周期、控制成本驱动因素及降低成本的宏观环境三方面来试论降低产品成本的途径。 　　产品成本生命周期。成本生命周期的组成阶段为产品经历在公司内的分配准备到服务阶段。成本生命周期的前面阶段特别重要，因为相当高的百分比的产品成本取决于这个阶段。也就是说，制造、服务和维修这些下游成本直接取决于产品设计的质量。 　　1、产品开发设计阶段。产品开发设计决定了企业产品在市场上的竞争力。据估计，产品的成本有60%～80%在产品设计阶段就已确定，产品投入生产后，降低产品成本的潜力并不太大。为了最大限度地压缩成本，产品设计必须着眼于目标成本和目标利润。产品设计的第一步，是要根据市场调查或顾客订货协议估计产品销售价格，再由企业的目标盈利率确定产品的目标成本和目标利润。确定目标成本后，产品设计人员和各个作业中心操作人员就可以根据市场调查结果进行作业设计。如果完成产品全部作业的成本低于目标成本，则该产品设计是可行的。如果与目标成本有距离，则需要重新设计，对成本作一次又一次挤压，直到可行为止。必须明确，产品设计要具有自身的特性，满足市场的需要。因为产品最终是要销售到市场上去的。只有在这一前提下压低产品成本，才能保证产品在市场上的竞争力。 　　2、产品生产制造阶段。虽然产品设计阶段成本控制十分重要，但制造阶段的成本降低意识仍然不容忽视