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xxx公司品质部 人 力 资 源 规 划 书 目 录 概述 1、公司背景资料 2、目的和依据概述 3、基本要求 4、人力资源规划的程序 内外部环境分析 1、外部环境分析 2、内部环境分析 人力资源需求分析 1、人力资源需求的影响因素 2、企业现实人力资源需求 3、企业未来流失人力资源需求预测 4、未来人力资源需求预测 5、现状规划法和经验判断法结合分析人力资源需求 人力资源供给分析 1、人力资源供给的影响因素 2、企业内部人力资源供给预测 3、企业外部人力资源供给预测 人力资源供求平衡 人力资源规划的制定 一、概述 （一）公司背景资料 华源印铁制罐（成都）有限公司成立于2006年，注册资本300万美金。固定资产3000多万元。主要经营金属包装产品的印刷、生产、销售及相关服务。是中国包装技术协会的会员，作为一家专业从事印铁制罐??综合型企业，公司具有较强的产品生产、技术服务等综合能力。  2008年3月取得全国工业产品生产许可证。现在涉及金属杂罐,金属礼品盒。在以“品质为本，为知名企业提高品质的金属包装”的核心理念的指引下，将以“理性、安全、效益”为宗旨，提高企业自身的素质，提升管理水平，不断的为客户创造价值。 品质管理是按照作业书，生产计划、产品标准等要求监视生产进行的是否存在偏差，测量鉴定生产的产品是否符合标准，重在监测。华源印铁制罐（成都）有限公司品质部是对生产出来的产品品行质量上的检验，保证成品的质量。是公司不可缺少的部门 （二）目的和依据概述 根据华源印铁制罐（成都）有限公司的整体发展战略，我们对其发展的内部与外部环境，公司人力资源需求，供给的情况进行整合和预测，并在此基础上制定人员配置，教育培训，薪资分配，人力资源投资方面的全局性的人力资源管理方案与计划，希望公司的人力资源能够保障公司未来的发展。 华源印铁制罐（成都）有限公司成立不久，现今处于发展阶段。公司规模相对不大，人员配备有一定的问题。品质部现在有主管一名，组长一名以及员工15名，总共17人。由于公司处于发展时期，需要招聘员工，同时管理人员大多是员工内部晋升，管理方面专业知识不强，因此有必要招聘管理人员。 （三）基本要求 掌握品质部人力资源现状，熟悉地运用人力资源供求预测方法，熟悉人力资源规划流程。对品质部有一个合理、完善的人力资源规划。 （四）人力资源规划的程序 1、总规划 2、职位（务）编制规划 3、人员配置规划 4、人员招聘（供给）规划 5、人力资源政策调整计划 6、人力资源费用预算 7、关键任务的风险分析及对策 内外部环境分析 外部环境分析 1）宏观环境分析： 政策环境：随着国家人事制度的改革以及劳动保障体系的健全，国家对人才的流动限制取消或予以鼓励，使得高比率或频繁的HYPERLINK /wiki/人才流动人才流动和HYPERLINK /wiki/市场化市场化已成趋势，人才的国际性HYPERLINK /wiki/市场化市场化配置也正日趋成熟。同时，国家计划生育的连年实施，使得“8090后成为中国人力资源相对短缺的象征性界线。 经济环境：全球经济一体化，外来资本的大量植入中国以及中国经济的快速发展，使得资本对劳动力的雇佣越来越大，人力资源的供给当前已出现严重的HYPERLINK /wiki/结构性失衡结构性失衡。同时，我国加入HYPERLINK /wiki/WTOWTO后，市场准入和开发程度大大提高。外资进入中国市场的数量与质量都随之提高。 竞争环境：行业竞争归根究底也就是人才的竞争。目前，金属包装的产品的市场相当的可观，但是由于是之前专门做涂料制漆的相关生产，科员相对较为狭窄，如今进军金属杂罐和金属礼品盒等领域时，面对着大量的人才需求。 2）微观环境分析： 优势：地理位置优越，交通方便，便于信息的采集。具有良好的社会信誉和较高的社会形象，在行业内具有一定的HYPERLINK /wiki/品牌知名度品牌知名度。现有员工对公司具有较高的忠诚度。 劣势：地处西南地区，相比北上广对人才的吸引力小，再加之HYPERLINK /wiki/薪酬水平薪酬水平相对较低(特别是中坚人才)，致使人才的招聘、激励和留住难度大。 前景：公司发展前景较好，与立邦、紫荆花都有合作，具备和一线HYPERLINK /wiki/品牌竞争品牌竞争的实力 威胁：其他公司的迅猛发展，使原本已紧迫的人才资源面对着市场性的集中优化性配置，导致贵公司面临着较大的人才压力。 （二）内部环境分析 公司高层管理者组成结构(年龄、学历、专业方面等)比较合理，