如何开好地办会议-黄林森.pptVIP

; 1、总结了之前工作的不足 2、明确了本月的工作重点 3、解决了实际问题 4、全员士气高涨，有干劲 5、直接提升销量 ; 1、死气沉沉，情绪低落 2、七嘴八舌，杂乱无章 3、感觉说了很多，但没解决什么问题 4、一直在扯皮 5、开了和没开一样 ; 1、参会人数10人以下 2、参会人数10人以上 ; 1、建议座谈、聊天的形式 2、不用很正式 3、10人以下的会议较好操作，这里不做重点讲解 ; 1、不建议座谈、聊天形式，会导致效率低下 2、应有正式的会议流程和议程; 1、地总应做正式的会议开场白 作用：让与会人员集中注意力 2、前期工作总结 3、本月重点工作部署 4、县总发言、与会人员发言 5、领取任务，宣布奖励政策 6、提问答疑 ;一个好的前期工作总结;一个好的前期工作总结;一个好的前期工作总结;一个好的前期工作总结;一个好的前期工作总结;一个好的前期工作总结; 1、更直观的体现出工作中的问题所在 2、让地总的话更有信服力 3、有比较才能显现出差距 4、激发县总的荣辱感 5、落实董事长“比学赶帮超”要求 6、好的分享经验，差的分析原因; 1、配备专职会计或文员 2、平时做好数据的统计和保存 3、数据统计和制作图标不难，主要是有没有要去做？; 1、根据省公司的要求，根据地办实际情况，明确本月工作重点 2、人的精力是有限的，重点一定要突出 3、无论有多大的困难，重点工作一定要完成; 1、县总发言要求简明扼要，列出一二三条，给出时间表，给出具体的方案和措施 2、对于负能量爆棚的员工，要态度强硬 3、若发言水分较多，及时打断，重新要求; 1、任务分配要公平 2、任务要细化，不要只有回款任务，要具体 （几场活动、几个单子、几场订货会） 3、既定任务不允许讨价还价 4、要有奖惩措施; 1、此环节自由掌握 2、切记七嘴八舌 3、发言有顺序; 1、准时（运用技巧和方法） 2、不要想用一场会议解决所有的问题 3、琐碎的小事会后讨论，不要在会上扯皮 4、最好有正式的会议通知，通知上写明县总准备工作总结和工作计划 5、把握会议的节奏和主题，不要延伸话题 6??给与会者施加压力 7、请注意爱唱反调的人员，否则影响会议氛围 8、会议时间不宜过长;谢 谢 观 看