安全责任体系概述.doc

一．建筑公司安全生产责任体系 体系图 建筑公司经理 建筑公司副经理 建筑公司总工 工程组 经营组 综合组 F类项目部 直管项目部工地1 直管项目部工地2 直管项目部工地3 建筑公司经理主要安全职责： 保证安全生产资源配置； 正确处理安全生产与经营规模、质量、成本和效益的关系； 检查班子成员正确履行安全职责； 建立其他三项工作责任体系； 负责结合本单位的实际情况，依据（中电[2012]114条）《中国电力建设集团有限公司安全管理暂行规定》第12条要求组织建立本单位各级、各岗位安全责任制，组织制定本单位安全规章制度，安全操作规程，并监督检查，层层负责落实。 负责每年组织召开一次安全生产工作例会，审批年度安全生产目标计划和措施；每季度组织召开一次安委会会议； 审定年度安全费用计划，并保证所需费用的落实。 每年至少组织一次职业健康安全和环境管理体系管理评审，批准年度职业健康安全和环境管理评审报告。 负责组织建立本单位应急管理组织体系，组织编制和实施公司突发事件应急预案； 发生人身重伤及以上事故，及时如实地向上级和当地安全管理部门报告。 安全技术管理体系 体系图 建筑公司总工 工程组 经营组 综合组 F类项目部 直管项目部工地1 直管项目部工地2 直管项目部工地3 技术负责人 技术负责人 技术负责人 技术负责人 建筑公司总工主要安全职责： 项目施工规划，重大安全风险的识别； 负责建立技术管理体系；审批公司安全技术操作规程和安全技术标准； 审批直管项目施工总设，公司重要安全专项方案措施计划目录，审批安全专项方案的重大施工技术措施，采用新技术、新工艺、新设备时审批安全技术措施； 根据重大安全风险编制专项安全方案，通过安全方案、技术方法、工序流程强化对安全的技术支撑； 按照（中电[2012]114条）《中国电力建设集团有限公司安全管理暂行规定》第29条规定：每两年对技术人员、管理人员、专职安全管理人员和班长组织进行一次安全教育、培训与考试； 参与安全事故的调查处理工作，从技术上分析事故原因，提出技术防范措施； 安全生产实施体系 体系图 主管生产副经理 工程组 经营组 综合组 F类项目部 直管项目部工地1 直管项目部工地2 直管项目部工地3 生产负责人 生产负责人 生产负责人 生产负责人 主管生产副经理主要安全职责： 按照法律法规、企业规章制度、安全技术规程规范组织生产； 负责结合本单位的实际情况，依据（中电[2012]114条）《中国电力建设集团有限公司安全管理暂行规定》第12条要求组织建立本单位各级、各岗位安全责任制，审核本单位安全规章制度，安全操作规程，并监督检查，层层负责落实。 负责每月至少召开一次月度安全分析会议，分析本单位安全生产存在的风险因素，部署安全风险控制措施时做到任务、时间、费用和责任人四落实； 审批季度安全检查计划，参加安全检查并督促解决安全检查发现的重大问题，做到措施、责任落实到人； 审核本单位年度安全工作目标计划和措施，审批本单位年度安全和环境因素识别和控制措施，审批本单位年度安全工作目标分解计划，监督计划执行情况； 审批本单位职业健康安全和环境管理体系内部审核计划，制定内部审核组长，审核内部审核报告。 审核本单位年度安全费用计划，并保证所需费用的落实； 负责组织本单位应急预案编制，负责定期不定期的组织应急预案演练； 负责组织人身轻伤及以下事故的调查工作，指定调查组组长，审批事故结论，负责配合重伤及以上事故的调查工作。 四、安全生产责任监督体系 体系图 主管安全副经理 工程组 F类项目部 直管项目部工地1 直管项目部工地2 直管项目部工地3 安全负责人 安全负责人 安全负责人 安全负责人 主管安全副经理主要安全职责： 研究安全生产工作方法、制定工作计划、组织安全监督检查； 负责建立安全监督体系，建立逐级监督责任权限并负责监督落实，负责每年对公司、项目、专业工地三级安全管理人员至少进行一次安全教育培训； 负责组织制定本公司年度安全工作目标计划、经审定后组织实施； 定期进行检查，对检查出的倾向性问题制定整改措施，并负责监督落实； 按照《内部审核程序》进行职业健康安全和环境管理体系内部审核，负责监督不符合报告的闭环整改；负责向主管安全的副总经理提交年度职业健康安全和环境管理体系管理评估报告，