YFH公司战略管理预案.docx

YFH公司战略管理研究 摘 要 随着经济全球化和信息化社会的到来，提高企业战略管理能力日益成为企业提高核心竞争力的一项重要手段。长期以来，企业战略管理的思想与理论都是针对大型企业而发展起来的。然而，任何一个组织，不论规模大小、实力强弱，只要谋求长期发展，就必须实施战略管理，中小企业也不例外。中小企业由于其资源的有限性，企业战略管理就显得更为重要，而且在环境不确定性与日俱增的情况下，其对战略计划的需要就更高。这就决定了中小企业必须深刻分析所处环境，发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素，制定出合适的战略，从而才有可能把握企业命运。 本文以从事POCT专业产品推广的易丰合医疗科技有限公司为例，通过结合POCT行业发展现状，着重分析YFH公司在行业里所面临的环境影响，包括宏观环境影响、中观环境影响和微观环境影响，结合YFH公司的企业实际情况，提出相应的战略管理模式和实施方法。 首先，本文采用PEST分析方法来分析YFH公司的宏观环境，YFH公司可以根据自身的经营发展情况及行业特征，总结出适合自己的发展战略。其次，本文采用波特五力竞争模型来分析YFH公司的中观环境，分析总结出YFH公司所从事的行业对新进入者的门槛要求较高，产品具有一定的不可替代性，但是与上游供应商、下游顾客之间缺乏一定的讨价还价能力，行业竞争对手较强。最后，本文采用SWOT分析法分析了YFH公司的微观环境，归结出YFH公司的优势在于获得POCT心脏标志物的区域总代理权，以及具备配套带来的贸易物流链和服务；而货物供应商资源的欠缺和企业能力一般化则是YFH公司的劣势所在。 本文结合上述分析，建议对YFH公司的战略管理采取公司级战略管理的一体化战略，经营级战略管理的成本领先战略。这样的战略管理可以有效发挥和利用YFH公司的资源和优势，避免自身不足，削弱外部威胁，把握当前市场机遇，实现公司的可持续发展。 在论文的第五章，还指出YFH公司要成功的实施其战略管理还需要得到人力资源、组织架构、企业文化、资金管理、资源整合等多方面的战略保障。 最后文中结论里指出，YFH公司这样的刚建立不久的小型企业在复杂多变的环境中，更要注重企业战略管。企业只有在整个统筹战略的指导下才能够得到发展，才有机会越走越远。 关键词：中小企业；POCT行业；企业战略管理；SWOT分析法；波特五力分析 ABSTRACT With?the?advent?of?economic?globalization?and?the?information?society,?improving?strategic?management?capability?is?increasingly?becoming?an?important?tool?of?the?enterprises’?core?competitiveness.?For?a?long?time,?thought?and?theory?of?the?strategic?management’s?development?are?aimed?at?large?enterprises.?However,?any?organization,?regardless?of?size,?the?strength?of?strong?or?weak,?including?SMEs?are?all?should?take?implement?strategic?management?to?maintain?its?long-term?development.?Corporate?strategic?management?becomes?more?important?to?the?SMEs?due?to?the?limited?nature?resources?and?the?increasing?environmental?uncertainty,?for?these?reasons,?the?need?for?a?strategic?plan?would?be?higher.?This?determines?the?SMEs?should?deep?analysis?its?working?environment,?then?take?advantage?of?the?superiority?factors?and?overcome?the?weakness?factors,?Take?advantage?of?the?chance?factors?to?defuse?threats,?and?then?develop?appropriate?strategies?to?be?possible?to?grasp?the?business?destiny. This