仓储物流整合方案教程方案.ppt

湘丰仓储整合方案建议;综述;目录;仓储物流改进方向;通过对湘丰仓储物流现状的考察，我们认为湘丰仓储物流改进的方向是标准化、专业化、信息化;湘丰的仓储运作达到标准化专业化信息化的方向可以在两个层面进行改进;整个集团仓储的全面整合比单个环节的改进更有效，但需要以各部门的完善运作、跨部门的紧密合作为前提条件;成功实施的仓储中心全面整合会给管理带来一个质的飞跃;现阶段整合专注于仓储管理整合、库房分开管理的改进，以高效率的优势提高客户服务水平;具体方案设计;　远期（2016年始） 以高效高质，低成本和先进的信息技术支持提供同行业最佳的客户物流服务 专业化。利用仓储系统数据实施远程监控、管理作用 先进的仓储物流规划。针对物流和零售发展趋势，如电子商务、现代零售业态的飞速发展等，探讨实践湘丰应对策略和方案 仓储系统发展成为???应链整合的坚实基础。在仓储物流完善的情况下，依重要次序，开始相关环节的供应链整合，如计划预测衔接、客户服务衔接等;　库房管理 商品库位管理。按区、按排、按架、按位定位，同时实现仓储系统库位号同步更新，方便系统查货 商品号管理。统一标准商品号，并录入仓储系统 商品出入库统一标准流程。商品出入库单据核对清点，仓储系统操作更新 安全管理。防火、防水、防盗，杜绝库房火源，规范商品摆放，安装监控设备等;仓储物流中心着重于仓库运输的日常工作，发展方向则是完全下放具体的仓储物流操作;仓储物流中心的组织定位是行政上隶属集团，业务上服务于事业部;仓储整合可能产生效益;