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魔鬼均藏在细节里！改善提案培训主讲人：钟岳洲培训时间：2014/03/06恒信亿丰金属制品有限公司一.提案改善由来二.提案改善定义三.提案改善目的四.提案改善的意义五.提案改善流程六.提案改善的方法培训大纲一.提案改善由来丰田英二的故事公司全员经常要有问题意识，有想打破现状的改善意识最为重要，只要认为没有问题的职场，进步就会停止，而开始退步，每天不进步就是退步，没有问题就是最大问题。----------石川馨博士在日本丰田汽车公司：人们理解丰田生产方式，初级理解为减少库存；中级理解为问题表面化；而高级理解是：在丰田每一名员工视改善为已任，像发了疯，着了魔一样，这才是丰田最可怕的地方。一.提案改善由来一.提案改善由来丰田认为，好产品来自于好的设想。因此，丰田公司提出了“好主意、好产品”的口号。广泛采用合理化建议制度（创意功夫），激发全体员工的创造性思维，征求大家的好主意，以改善公司的业务。大体上把事情作好的有两种途径：一是突破性进展，即创新；二是逐步改进改进即是改善改善：发现现存问题并采取措施解决问题，通过“改进—维持—进一步改进”的循环把事情作得越来越好。改善强调的是一种观念：每一件事情都有很大的改进空间，改善无止境，只有更好，没有最好。改善与整改的区别：自己主动发现问题，找出原因并解决问题就叫改善；由其他部门检查发现问题再解决问题叫整改。主动改善和被动整改意义？二.提案改善定义提案改善制度：在日本又称“提案”或“改善提案”。是指为了提高产品品质、降低成本、发挥员工的智慧潜力，发扬主任翁精神，通过征集所有员工的想法，对公司的经营作出改善。何谓提案改善制度二.提案改善定义大家一起努力吧！凡是为了企业利益和员工利益的具有建设性及具体可行的改善方法都属于提案改善范畴。具体如下：产品品质的改善生产效率提高安全环境改善设备、模具及夹具等技术改进和革新改善材料成本节约改善预防性改善不包括：1.掺和个人感情色彩，攻击团体或个人的提案；2.与曾被提出或被采纳过的提案内容相同者；3.只提出问题，而无改善建议的；4.在工作中被指令改善的提案。提案改善范畴凡是为了企业利益和员工利益的具有建设性及具体可行的改善方法都属于提案改善范畴。具体如下：产品品质的改善生产效率提高安全环境改善设备、模具及夹具等技术改进和革新改善材料成本节约改善预防性改善不包括：1.掺和个人感情色彩，攻击团体或个人的提案；2.与曾被提出或被采纳过的提案内容相同者；3.只提出问题，而无改善建议的；4.在工作中被指令改善的提案。二.提案改善定义二.提案改善定义何谓好提案？三.提案改善目的1.目的：解决企业运作过程中的各种浪费及不合理的作业环境或条件。2.思考：我们工作中主要存在哪些浪费或不合理的地方？举例说明！四.提案改善意义1.通过改善成果获得下属尊重；2.通过改善成果获得上级认可。管理就是改善，改善就是管理。没有看到问题，是管理者水平问题，看到问题而不去主动解决问题，那时态度问题。改善提案意义对于管理者对于提案者对于公司1.获得提案奖励；2.获得他人和尊重；3.获得晋升；4.获得改善带来的直接效果，工作更加轻松。1.塑造改善的企业文化，培育员工主人翁思想2.节约成本和增加收益，实现利润最大化和可持续发展提案改善流程提案提出组长领班初审部门主管复审部门经理审批提案实施结案归档五.提案改善流程成果申报成果鉴定提案奖励五.提案改善流程提案人所在部门提案日期改善课题现状分析改善措施预期效果需要支援（或资源）组长领班初审意见部门主管复审意见部门经理审批意见提案改善表单填写类别：1.效率()2.品质()3.安全()4.环境()5.设备()6.材料()7.预防()8.经费()9.人员()10.其它(）问题点说明：对策内容：改善后(图片或示意图)：改善前(图片或示意图)：部门/车间（）组别（）工号（）提案人（）日期(年月日）改善提案简易表格改善题目：效果：评价：接受（）级奖励（）不接受原因（）改善前/后图片（同一角度，同一位置进行拍摄）概括性总结改善的内容5W1H原则描述问题，数据要量化！依据问题点，简洁描述对策！有形成果：1.单部件的节省时间2.总部件半年度的节省总时间3.节省总费用无形成果：*****类别：1.效率()2.品质()3.安全()4.环境()5.设备()6.材料()7.预防()8.经费()9.人员()10.其它(）问题点说明：固定上盖侧面螺丝位，右脚脚踏气伐降下机器后，左脚再移动踩气伐下机，造成两脚配合时间约1.5秒钟的时间损失。对策内容：加装继电器，延迟器等改装成自动化气伐，当右脚脚踏气伐降下机器时，机器前面的气伐同步下机。改善后(图片或示意图)：改善前(图片或示意图)：部门/车间（工程部）组别（PE室）工号（999999）提案人（张三）日期(2008年8月18日）改善提案简易