单件流组长培训教程方案.pptVIP

单件流培训;培训内容;一、产前准备;什么叫产前准备?;产前准备工作的主要内容包括：;产前准备的内容;产前准备的内容;产前准备的内容;产前准备的方法;产前准备的目的?;产前准备的重要性;工序分配时间平衡表;二、单个流生产的7大要点;1.单件流动;2.按加工的顺序排列设备;3.按节拍（节奏时间）进行生产;4.培养多能工;5.使用小型、便宜的设备;6.“U”型布置;7.作业标准化;三、工序分配与车位布置;3、车位布置的原则： （1）手交手的传递原则。 （2）右取左放的原则。 （3）工序先后的原则。;工序分配的不平衡。 每个员工所分工序的时间不接近，时间上下偏差很大，找出时间最长的工序进行跟踪分析，将该工序的部分小工序分出去，使得每个员工所分工序的时间接近，使生产线在平衡的状况下生产。 工序难易度与员工的技能度不匹配。 工序比较难的给技能度低的或技能度中等的都会产生瓶颈工序，影响整组的生产平衡，要想改变就要对工序比较难的进行跟踪分析，哪个人最适合做该工序，这样才能确保生产线在平衡的状况下生产。 工序品质不稳定。 工序品质不稳定时，要对该工序进行跟踪分析，找出品质的根源并进行改善，做好品质和技术的指导，最后保证生产线能在平衡的状况下生产。;2、工序测时记录;五、消除瓶颈工序的方法; 在生产线中经常会出现作业时间比较长的工序，我们就要对此工序进行分析拆分给其他人，使该工序时间降低到一个基准值，再在生产线中找出工序时间最长的，用同样的方法依次做下去，到最后使整条生产线每个人的作业时间拉平，这样才能保证生产线上没有等待，平稳化生产下去。;工序测时记录;六、各生产部门生产流程