大工15秋《工程项目管理》开卷考试期末复习概述.doc

PAGE  大工15秋《工程项目管理》开卷考试期末复习资料 第 PAGE 185页 共 NUMPAGES 199页 工程项目管理 （学分4 ，学时60） 一、课程的性质和任务 本课程是大连理工大学网络教育学院土木大类专业的核心课程。课程内容以工程项目全过程为主线，全面讲授了工程项目管理的理论、方法和手段，主要内容包括工程项目的前期策划、系统分析、组织、计划、实施控制、沟通和信息管理，以及目前项目管理中计算机应用情况和软件的主要功能。 通过本课程的教学，使学生在学习土木大类专业所必需的技术、经济、管理等相关专业课程的基础上，掌握建设工程项目管理的基本理论和建设工程项目成本控制、进度控制、质量控制的基本方法，熟悉各种具体的项目管理技术、方法在建设工程项目上的应用特点，为学生建立管理建设工程项目所需的知识、技术和方法体系，培养学生发现、分析、研究、解决建设工程项目管理实际问题的基本能力。 二、课程内容、基本要求与学时分配 基本内容：工程项目的前期策划；工程项目系统分析；工程项目组织策划；工程项目组织结构；工期计划；工程项目成本计划；进度控制；成本控制；工程项目质量管理；合同管理。 绪论 2学时 一、工程项目管理在现代社会中的重要作用 二、工程项目管理的历史发展 三、现代工程项目管理的特点 四、工程项目管理工作的基本准则 五、工程项目管理的多样性和本书的角度 六、学科特点和学习注意点 基本要求： 一、了解：工程项目管理的重要作用、历史发展、基本准则和多样性。 二、掌握：现代工程项目管理的特点。 第一章 工程项目和项目管理 3学时 第一节 工程项目 第二节 工程项目的目的、使命和成功的标准 第三节 工程项目系统的总体描述 第四节 工程项目管理系统 基本要求： 一、了解：工程项目全过程阶段的划分和项目相关者，工程项目的组织使命、成功标准和条件，项目管理系统结构。 二、掌握：项目、工程项目、项目管理的基本概念。 第二章 工程项目的前期策划 4学时 第一节 工程项目的前期策划工作 第二节 工程项目的构思 第三节 工程项目的目标设计 第四节 工程项目的定义和总方案策划 第五节 工程项目的可行性研究和评价 第六节 工程项目前期策划中应注意的几个问题 第七节 案例：某高速公路建设工程目标系统设计 基本要求： 一、了解：项目构思、环境调查、问题定义、提出目标因素、建立目标系统、项目定义、项目建议书、可行性研究、项目决策等工作的主要内容。 二、掌握：工程项目前期策划工作的过程。 第三章 工程项目系统分析 1学时 第一节 工程项目常用的系统分析过程和方法 第二节 工程项目范围的确定 第三节 工程系统分解结构(EBS) 第四节 工程项目分解结构(WBS) 第五节 工程项目系统界面分析 第六节 工程项目系统的描述体系 基本要求： 一、了解：工程项目常用的系统分析方法、工程项目系统界面分析和工程项目系统的描述体系。 第四章 工程项目组织策划 4学时 第一节 概述 第二节 工程项目组织的基本原则 第三节 工程项目组织策划 第四节 工程项目的资本结构 第五节 工程项目承发包模式 第六节 工程项目管理模式 基本要求： 一、了解：工程项目组织策划的过程和主要工作，工程项目的资本结构。 二、掌握：工程项目组织的概念、基本结构、特殊性和基本原则，工程项目的承发包模式和管理模式。 第五章 工程项目组织结构 1学时 第一节 工程项目中常见的组织形式 第二节 企业中的项目组织 第三节 项目组织形式的选择 基本要求： 一、了解：企业中的项目组织形式、项目组织形式的选择。 第六章 项目管理组织 1学时 第一节 概述 第二节 项目经理部 第三节 项目经理 第四节 项目管理的社会化和专业化 基本要求： 一、了解：项目经理部的结构、运作和团队建设，项目经理的发展过程和特点，项目管理的社会化和专业化问题。 第七章 工程项目计划系统 1学时 第一节 概述 第二节 工程项目计划过程 基本要求： 一、了解：工程项目计划的基本要求。 第八章 工期计划