第1章企业战略管理导论教程方案.ppt

第1章 企业战略管理导论;第一节 企业战略管理概述 ;一、战略的起源; 在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，“略”指“谋略”，古称“韬略”，指对战争全局的筹划和谋略。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。 在现代，“战略”一词被引申至政治和经济领域，其含义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。 战略就是指组织为了实现长期的生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。通俗地理解：战略就是做正确的事（战术：正确地做事）。; “战略”一词应用到企业管理中的时间并不长。1962年，美国管理学家钱德勒（Chandler）出版《战略与结构》一书，首先将“战略”这一军事术语用于公司管理，他在其《战略与结构：工业企???史的考证》（1962）一书中，第一次将企业和战略及组织概念联系在一起，指出了企业战略必须与环境相匹配，企业的组织结构必须与战略相适应。; 1965年，美国学者安索夫发表名作《企业战略论》，揭开了企业战略问题研究的序幕，“战略”一词开始得到人们广泛的重视和应用。;为什么需要战略;企业经营战略是企业及其所有企业员工的行动纲领。企业如果没有战略，就好像没有舵的轮船，没有方向。;;二、战略管理的概念、作用、特征; 斯坦纳在他1982年出版的《企业政策与战略》一书中则认为：“企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。”; 综合来看，战略管理可以归纳为两种类型，即广义的战略管理和狭义的战略管理。广义的战略管理是指运用战略对整个企业进行管理，从宏观整体上对企业进行管理。其代表人物是安索夫。狭义的战略管理是指对战略管理的制定、实施、控制和修正进行的管理，其代表人物是斯坦纳。目前，居主流地位的是狭义的战略管理。; 在狭义战略管理观下，战略管理包括以下几点含义：第一，战略管理是决定企业长期问题的一系列重大管理决策和行动，包括企业战略的制定、实施、评价和控制；第二，战略管理是企业制定长期战略和贯彻这种战略的活动；第三，战略管理是企业处理自身与环境关系过程中实现其愿景的管理过程。; 通常把企业战略管理定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。; 战略管理和企业战略的概念略有不同，不能混淆。 战略管理强调的是行动和过程，是由分析形势和环境、形成战略方案、执行战略方案、反馈和控制等几个相互连接的过程组成；企业战略强调的是在总体分析判断基础上的系统谋划，是一套整体的策略体系。;（二）战略管理的作用;;（三）战略管理的特征;三、战略管理的原则;四、战略管理的过程和步骤;图1-2 战略管理过程中相互联系的4个环节; 战略分析是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析，制定企业长期规划，以作为企业经营指导思想的过程。 企业战略分析具体包括以下3个主要方面： 其一，确定企业使命和目标；其二，外部环境分析；其三，内部条件分析。; 战略制定和选择指要确定企业任务，认定企业的外部机会与威胁，认定企业的内部优势与弱点，建立长期目标，制定供选择战略，以及选择特定的实施战略。 第一步，需要制订战略备选方案；第二步，评估战略备选方案；第三步，选择战略。; 如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致时，最终的战略选择可以考虑以下几种方法： （1）根据企业目标选择战略 （2）聘请外部机构 （3）提交上级管理部门审批; 战略实施指通过提出具体实施方案、编制经费预算、建立操作程序以将企业战略与政策转化成实际行动并取得成果的过程。 企业战略实施主要涉及以下问题：制订实施方案，编制经费预算，设计操作程序，激励职工，组织落实，配置资源，将选定的战略方案付诸行动。; 战略评价和调整是对企业活动和业绩进行监督的过程，指根据企业情况的发展变化，即参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会，重新审视外部与内部因素，对企业战略形成与实施的结果与过程进行适当的监控，度量业绩，及时对所制定的战略进行调整，以保证战略对企业经营管理进行指导的有效性。; 战略管