- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第十四章 场区现有建筑物保护、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺(20页)
PAGE \* MERGEFORMAT 389
第十四章 场区现有建筑物保护、成品保护和
工程保修工作的管理措施和承诺
本工程总面积30133m2,我方承诺在680个日历天内完成施工总承包内容。施工过程中成品保护和保修工作显得尤为复杂、重要,我单位必须坚持过程控制,充分发挥总承包单位的优势,在做好己身施工工程成品保护工作的同时,还需协调各专业分包做好各自施工内容的成品保护,并协调各专业分包做好各自施工工程的保修工作。
场区现有建筑物保护
通过建设单位提供的施工图纸和现场参看得知,在场地的西南有建筑物,对现有建筑物搭设防护棚进行保护,然后四面(留出门和窗位置)挂防护网。
防护棚搭设参数:
立杆纵距la(mm)1500立杆横距lb(mm)6000立杆步距h(mm)1200防护棚高度H(mm)5500防护层层数n2上下防护层间距h1(mm)800斜撑???立杆连接点到地面的距离h2(mm)3000顶层水平钢管搭设方式钢管沿纵向搭设水平钢管间距a(mm)400横向斜撑与顶层防护层连接点到立杆的距离l1(mm)2500纵向外侧防护布置方式剪刀撑钢管类型Ф48×3扣件连接方式单扣件扣件抗滑移折减系数0.8立杆布置格构柱格构柱截面边长a1(mm)400
防护棚立面图
2.成品保护措施
2.1对本工程成品保护工作的认识
本工程体量大、专业分包多、工程质量要求高,要确保工程整体目标的实现过程中的成品保护工作显得尤为重要。
序号施工阶段成品保护重点项目和主要措施1基础底板施工阶段1、底板卷材防水。主要措施:防水施工完毕后,争取条件尽快进行防水保护层的施工。
2、底板混凝土的养护。阳角及边缘部位采用木条夹裹,防止碰损。2基础及主体结构施工阶段1、混凝土柱、混凝土楼板、混凝土墙体。主要措施:竖向构件阳角部位采用木条夹裹,高度为距地1000mm范围内。水平楼板使用前在楼板上垫木跳板,防止堆料直接落在楼板上。楼梯踏步、门窗洞口需作为重点保护,以便后期装修顺利开展。
2、地下室外墙防水。防水施工完毕后立即施工防水保护层,并进行肥槽回填。3机电安装及精装修
阶段本阶段的大部分工程完工后会直接外露,因此在此阶段如何做好过程中的成品保护,是整个工程成品保护工作的重点,也是为保证工程顺利交工的一个基石。
1、进行成品保护策划,策划内容将各专业分包均纳入进来。
2、本阶段专业分包多,交叉、专业搭接的工序较多,因此需制定交接保护程序,确保下道工序的对上步已完工作形成保护。
3、规划专门的施工、运输通道,材料的运输及施工人员进出走统一规定的通道,凡通道处墙、地、门尽量控制在后期施工。
4、制定制度、落实措施,加强成品保护工作。4竣工调试及验收阶段1、做好大型设备特别是各类机房设备的成品保护工作,要求安装人员联合专业厂家一起实施。
2、做好业主提前进场的办公器材、工具的保护。
3、对易受到损坏的通道门、楼梯、通道处墙面视为重点保护区域,安排专人负责巡视,做好检修准备。2.2组织保证措施
2.2.1设立成品保护小组
考虑到本工程的体量大,工序工艺交叉复杂,因此项目成立专门的成品保护工作小组,由项目经理担任小组长,下设副组长及组员对整个项目的成品保护工作负责,具体见下:
成品保护小组组织体系图
2.2.2成品保护小组成员职责
成品保护小组成员根据各自的职责分工,对各自的工作负责,具体职责划分如下表:
序号小组成员职责1项目经理项目经理作为小组组长对项目的成品保护工作负全面责任2质量经理质量经理作为成品保护小组的执行组长,负责督促、贯彻成品保护工作的各项内容3项目副经理各专业、各部门以及后期派驻我现场的各专业分包的项目经理均作为成品保护小组的副组长对各自的专业的成品保护负责4技术负责人联合质量经理负责策划并指导实施整个项目的成品保护方案5合同经理利用合同手段监督、制约各专业分包单位落实成品保护的相关内容6职能部门各职能部门根据职能分工的不同负责各自范围内的成品保护工作内容7质量工程师负责监督、检查、落实各项成品保护措施,并向主管领导汇报措施落实情况8工程作业队按照领导的指示实施成品保护工作的项目内容2.3措施的制定和实施
项目经理部根据施工组织设计和工程进展的不同阶段、不同部位编制成品保护方案;以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任,确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位,明确项目经理部对各分包单位保护成品工作协调监督的责任。
作业区域的申报在作业前各分包必须向总包呈报《进入作业区域申报表》。完成作业移交分包商在某区域完成施工任务后,须向总承包书面提出作
文档评论(0)