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2015年7月;;
2015年7月;;
2015年7月;2015年4月8日发文：集团字【2015】142号文;注;;
2015年7月;新旧流程修编对比：;;
2015年7月;;;
2015年7月;2015年4月24日发文：成本字【2015】007号文;区域造价承接计划;区域造价承责报告;
2015年7月;;;
2015年7月;工期一览表修编;
2015年7月;2015年预结算表格修编;
2015年7月;2015年上半年集团中心发文;
2015年7月;;;山东区域-土建措施费得到有效的成本管控;沪苏区域-联动设计保证桩招标的顺利开展;佛肇区域-桩结算把关到位，提高审核效率;【案例4】大良苏岗项目第4期进度款第一次送审产值为550.5万元，经过佛肇区域核实，第二次送审产值为387.8万元，核减162.7万元。有效避免进度款超付现象。
;湖北区域-室外市政园建业务提升较快案例;【经验分享】
1、建立集团区域市政组讨论群，造价信息及资源共享。
2、对于结算???题提前沟通，复核时省时省力。;
2015年7月;;西北区域-安装专业预算资料审核把关不严;项目及区域提供的范围选项表勾选了室外电表箱至室内总配电箱之间的电气配线，经沟通，项目回复初期并没计划将此部分的内容划给总包，后来项目调整了施工范围，将此部分内容又归属总包，但项目及区域过程之中并未将此部分内容的资料及时提交至集团，导致集团在与施工单位对数过程中处于被动状态。;内蒙古区域-土建专业结算资料把关不严;莞深区域-工程结算资料多次发单仍未完整;河南区域-洛阳分户围栏造价分析;河南区域-洛阳分户围栏造价分析;结束语;
2015年7月
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