源顺实业三年发展规划.pptVIP

源顺实业三年发展规划;源顺实业公司职位任命;小额投资： 经理：田凯 会计：张记仓 协管：姜道广;丰塬社： 会计：雷泰安 出纳：王珮 监事长：张刚奇 司机：张博;广告部： 总经理：李祥 会计：张记仓 增加一名业务副总; 商贸部： 经理：赵鑫 客服：毛艳、梁兵 会计：王利平 出纳：张强 库管：刘宝霞 交通运输部：梁兵;源顺实业公司三年发展规划;三、各项目单位要求： A:商贸三年后，稳定团购个人及销售点不低于300人以上，年营业额不低于1000万，团队不低于10人以上，三年内创收不低于500万。 B:广告公司三年后成为临渭知名一流的广告公司，三年内创收不 低于500万，团队人员不低于6人以上。 ;C:源顺果业力求三年稳定客商20－30家，开通支农及扶分贫基金，并使其机构建全及完整。 D:小额投资互助三年内创收不低于1000万，团队人员不低于10人，做到低息长放，高息短放，稳放稳收，为公司平稳快速发展做好铺垫工作。;四、公司配制目标： A：三年后力求为小额投资部配备凯迪拉克越野车一部为形象车。 B：广告公司增进奥迪Q5一辆，工程车一部。 C: 商贸公司配备奥迪A6 ，1－2辆。 D: 总公司力求增进大奔1部S400.; 姜道广——人力资源部2014年工作计划;;;;;2014年工作重点内容：;田凯——金融部未来三年计划书;;;;; 第二年;;; 第三年;;;;;; 李翔——渭南市源顺公共设施服务有限公司;;;; 赵鑫—— 源顺商贸公司三年年度工作规划;;;;;红白喜事：______________负责 1. 在市区寻找知名度比较高、信誉好的婚庆公司合作，形成以源顺商贸公司、婚庆公司联手销售本公司产品的一种新的销售模式。 2.根据我们农村人的消费特点，在农村区域找各村大总管或村主任进行合作，形成以公司和村上红白喜事主事人合作销售的新的销售模式进行有效销售。让各村大总管及村主任向村民推广的方式为主，形成、人传人、村传村，让我们的产品快速进军农村市场，稳定一线消费者群体及客户资源。扩大源顺商贸有限公司的知名度和我公司所属产品的知名度。以合理的价格、真诚的服务、快速的配送、让客户得到实惠和满意，提升我们公司的消费者认可度。这样才能为公司创造更大的利润价值。;三.节日促销活动 1.根据我国节日特点及往年其他品牌白酒的促销形式，在中秋节到来时、针对各销售终端、团购，以薄利多销方式推出（买就送）搭赠活动，促使销售终端积极进货、提升团购的购买力和购买速度。 2.在春节来临之际，在渭南市中心广场以摊位的形式、直接面向广大消费者群体进行销售，进一步提升消费者对渭南市源顺商贸有限公司及公司所售产品的大众认知度。 我相信我们一起努力奋斗、提高个人素质，做到以热情的服务、快速的配送去努力工作。我们一定会在三年后让公司营业额4000万以上，创收利润500万以上。 ;;;;