第5章计划管理的方法与工具教程方案.pptVIP

第五章计划管理的方法与工具;无标题;第一节 商业模式设计的技术路;商业模式：由三类要素构成的策略;商业模式的三类策略第一类策略或;二、商业模式评价的意义1．商业;三、顾客价值纬度评价的技术路线;（一）总体评价路线;顾客类型各类顾客所获得的利益该;(二)主要环节的技术处理：顾客;(二)主要环节的技术处理：各类;(二)主要环节的技术处理： 该;(二)主要环节的技术处理：该种;四、成本结构纬度评价的技术路线;商业模式成本结构纬度评价的总体;无标题;（二）主要环节的技术处理1. ;（二）主要环节的技术处理4. ;（二）主要环节的技术处理5. ;五、利润保护纬度评价的技术路线;商业模式利润保护纬度评价的总体;（二）主要环节的技术处理1. ;（二）主要环节的技术处理2. ;（二）主要环节的技术处理3. ;（二）主要环节的技术处理4. ;六、商业模式的总体评价与主要类;图5-5：几???典型的商业模式;六、商业模式的总体评价与主要类;顾客价值→低成本结构→低顾客价;典型的商业模式1. 长期贫困型;典型的商业模式4. 长期生存型;案例：如家商业模式创新2002;案例：如家商业模式创新如家酒店;案例：如家商业模式创新由于是经;案例：如家商业模式创新在硬件支;第二节 目标管理的技术与实施;二、目标管理的基本程序1.目标;二、目标管理的基本程序：目标的;二、目标管理的基本程序2. 实;三、对目标管理体制的分析1.目;第三节 竞争战略分析工具一、;一、波特的基本战略五力分别是：;波特五力分析模型一种可行战略的;无标题;二、米尔斯和斯诺的概念类型米尔;二、米尔斯和斯诺的概念类型（2;二、米尔斯和斯诺的概念类型;三、基于产品生命周期的战略;四、竞争战略三角模型;第四节 平衡计分卡一、平衡计;平衡计分卡 － 何为平衡？财务;二、平衡计分卡基本框架图;账务方面计分卡顾客方面计分卡内;与公司战略目标相关兼顾和平衡：;由各主管部门与责任部门共同商定;（1）指标的量化。（2）多方面;共同愿景公司战略具体目标（四个;三、平衡计分卡的优点克服财务评;四、平衡计分卡与战略管理BSC