工程项目管理第四章工程项目组织管理讲课.pptVIP

第四章　工程项目组织 ;管理学中的组织职能，是上述两种含义的有机结合而产生和起作用的。 作为一种机构形式，组织是为了使系统达到它的特定目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合。 作为一种活动过程，它是指为达到某一目标而协调人群活动的一切工作。组织活动就是为了实现组织的整体目标而有效配置各种资源的过程。 工程项目组织主要是指项目管理的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。 ;;组织结构模式：反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工：反映一个组织系统中各子系统或各元素（各工作部门）的工作任务分工和管理职责分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在工程项目的实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程、设计工作流程、物资采购和施工的流程组织等都属于工作流程组织的范畴;二、项目组织的特点 ;三、组织结构设计 ;三、组织结构设计;三、组织结构设计;三、组织结构设计;项目管理目标;;;三、项目式组织结构 ;四、矩阵式项目组织;第三节 项目经理 ; 2003年2月27日《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》（国发[2003]5号）规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期。”（2003/2/27~2008/2/27） 过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程施工项目的项目经理。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。;在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。 建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。 在国际上，项目经理的地位和作用及特征如下： 项目经理是上级任命的一个项目管理班子的负责人，但他并不一定是企业法定代表人在项目上的代表人。 他的任务仅限于从事项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制。 有关文件明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。 是一个组织系统中的管理者，管理权限由上级确定。 ;二、项目经理的职责;三、项目经理的管理权限;四、项目经理的能力与素质要求;五、项目团队;项目团队的发展过程：形成、磨合、规范、表现与休整几个阶段。 形成阶段：组建团队的过程。 磨合阶段：从组建到规范阶段的过渡过程。（成员之间、成员与内外环境之间、团队与其所在组织和客户之间的磨合） 规范阶段：团队工作开始进入有序化状态。 表现阶段：团队最好状态的时期。 休整阶段：休止与整顿 ;第四节 组织分工和工作流程组织;某项目设计阶段管理任务分解表（部分）;某项目工作任务分工表（部分）;管理职能分工 管理职能分工与工作任务分工一样也是组织结构的补充和说明，体现在对于一项工作任务，组织中各任务承担者管理职能上的分工。 某项目管理职能分工表（部分）;工作流程组织 工作流程组织一般包括： 管理工作流程组织，如投资进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程的组织； 信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程组织； 物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程组织，弱电工作物资采购工作流程组织，外立面施工工作流程组织等。 ;工程项目几个主要的工作流程：;;第五节　工程项目组织协调;一、项目组织内部关系的协调 ;内部组织关系的协调 　①合理地设置组织机构和岗位　②明确每个机构和岗位的目标职责和合理的授权，建立合理的责权利系统　③建立规章制度，明确各机构在工作中的相互关系　④建立信息沟通制度 　⑤建立良好的组织文化　⑥及时消除工作中的不协调现象;内部需求关系的协调 　大型项目的需求关系复杂，协调工作量大，在实际工作需要注意以下重点环节： 　①计划环节：解决各种资源的供求平衡和均衡配置。 　②瓶颈环节：由于项目内外环境的变化导致项目实施过程（环节）受到资源的限制或人为影响而成为影响整个项目实施的薄弱环节。 　③调度环节 ：通过调度，使各种配合力量及时到位，保证项目的顺利实施。 ;二、项目组织近外层关系的协调 ;项目组织与业主关系的协调 （1）施工准备阶段的协调 （2）施工阶段的协调 ?? ①材料、设备的交验 　 ②进度控制 　 ③质量控制 　④合同关系 ⑤签证问题 　⑥收付进度款 （3）交工验收阶段的协调 ;项目组织与监理单位的关系协调 项目组织与设计单位关系的协调 项目组织与分包商关系的协调 三、项目