岗位调整制度.doc

目录  TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc185006404一． 总则  PAGEREF _Toc185006404 \h 1 HYPERLINK \l _Toc185006405二． 晋升  PAGEREF _Toc185006405 \h 1 HYPERLINK \l _Toc1850064061． 晋升内容包括  PAGEREF _Toc185006406 \h 1 HYPERLINK \l _Toc1850064072． 晋升的参考因素  PAGEREF _Toc185006407 \h 1 HYPERLINK \l _Toc1850064083． 定期晋升和不定期晋升  PAGEREF _Toc185006408 \h 2 HYPERLINK \l _Toc1850064094． 晋升程序  PAGEREF _Toc185006409 \h 2 HYPERLINK \l _Toc185006410三． 平级调动  PAGEREF _Toc185006410 \h 2 HYPERLINK \l _Toc1850064111． 平级调动包括  PAGEREF _Toc185006411 \h 2 HYPERLINK \l _Toc1850064122． 平级调动程序  PAGEREF _Toc185006412 \h 3 HYPERLINK \l _Toc1850064133． 凡平级调动员工薪资不变、福利待遇不变。  PAGEREF _Toc185006413 \h 3 HYPERLINK \l _Toc185006414四． 降职  PAGEREF _Toc185006414 \h 3 HYPERLINK \l _Toc1850064151． 降职包括  PAGEREF _Toc185006415 \h 3 HYPERLINK \l _Toc1850064162． 降职程序  PAGEREF _Toc185006416 \h 3 HYPERLINK \l _Toc1850064173． 降职待遇  PAGEREF _Toc185006417 \h 3  人事异动管理制度 总则 通过科学合理的人事调整，保证公司内部员工的合理调配，改善企业内部人 际关系，激发员工工作热情，以达到优化配置人力资源的目的。 人事异动包括：晋升、评级调动、降职、辞职、辞退。 人员调整必须以任职资格为标准，以考核为依据兼顾个人发展潜能和现任职务 晋升 晋升内容包括 级别（薪资）晋升 岗位晋升 晋升的参考因素 人品端正 考核期内绩效评估平均分数不能低于80% 在考核期内无记大过 具有相关工作经验、资历和专长 完成职位工作所需的相关培训，达到不同层级岗位说明书要求的技能要求。并经公司人事行政部考核后出具意见。 具有良好的适应性和综合素质，同时360度考核不能低于90分。 定期晋升和不定期晋升 定期：每年1～2月，依据年度绩效绩效考核成绩，以及公司运营状况，统一实施晋升计划； 不定期：对在工作中对公司或团队有特殊贡献、一贯表现优秀者，根据公司需要和岗位空缺情况予以晋升； 员工在试用期间表现优异的，由试用部门推荐晋升。 晋升程序 定期： 考核委员会依据员工绩效评估成绩和岗位空缺情况，提出晋升建议。 公司最高管理层根据员工绩效评估成绩，结合公司实际运营状况，最终决定员工是否晋升。 由公司人事行政部协调办理员工晋升手续（填表写《晋升审批表》，见附表 不定期： 晋升流程 缺职补位晋升：公司职位空缺时，公司优先考虑内部员工晋升发展，在没有合适人选时才考虑外部招聘。 具体操作程序参看《招聘制度》中内部招聘程序。 凡经核定的晋升人员，人事行政部发文任命（包括薪资级别提升），并以书面形式通知晋升员工。晋升员工接到调职通知后，应于指定日期办妥移交手续（填写《物品交接表》等），就任新职。 晋升员工的薪资福利，根据公司调职通知及薪资福利规定执行。 对晋升到新岗位的员工，公司将按照岗位工作标准进行2～3个月的新岗位绩效评估，对不符合本岗要求的，公司将予以调整。 平级调动 平级调动包括 集团公司工作需要进行调岗 经年度考核后考核委员会认为应变动岗位以发挥员工专长 试用期结束，经考察该员工适合其它岗位 平级调动程序 集团公司工作需要进行调岗 由岗位空缺部门相人事行政部提出申请填写《员工异动表》，人事行政部根据其需求在集团内部提供人选。 具体程序，。 年度绩效考核后调岗 经年度绩效考核后，员工专长和工作岗位不相称，考核委员会可提出对员工的调岗要求。 由人事行政部与员工面