宏林绩效管理讲课.pptVIP

*;*; ; 绩效管理是指管理者与员工双方就目标及如何实现目标而达成共识，并协助员工成功达成目标的管理过程和方法。 绩效管理首先是管理，涵盖管理的所有职能：计划、组织、领导、协调、控制。 绩效管理不仅强调工作结果，而且重视达成目标的过程。 绩效管理是一个持续不断的交流过程，该过程是由员工和其直接主管之间达成的协议来保证完成，它特别强调沟通、辅导及员工能力的提高，促进员工实现工作目标和个人和谐发展的过程。;;绩效管理与其他模块之间具有很强的协同作用;*;绩效考核的目的;绩效考核的几个认识误区;*;;绩效管理的内容;绩效考核的周期;绩效考核的方法;绩效考核评价标准设计及计分方式;绩效考核评价标准设计及计分方式;绩效考核评价标准设计及计分方式;员工绩效考核的内容;业绩指标（销售总监）;业绩指标（维修工程师）;能力和态度指标;???力和态度指标评价标准;绩效考核的流程;绩效考核结果的应用;绩效考核结果的应用;绩效考核结果的应用（年度）;绩效考核结果的应用（年度）;关于奖金;;关于调薪;关于调薪;;;;;;;谢谢大家